一、群情激昂——医院的生命源泉

　　医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的管理方法，都没有实际意义。

　　二、道法自然——管理的最高法则

　　激发员工积极性就是要按“人的客观规律”办事。“人的客观规律”就是人的自然天性，简称人性。

　　管理工作就是要按人性办事，即韩非子所说：“凡治天下必因人情”，”人情”即人性。

　　三、趋利避害——人性的自然规律。

　　如何激活趋利避害的人性？机会是人们最渴望的东西，而危机则是人们最厌恶的东西。

　　要激活人性，就必须把人置于机会和危机的急流中，使其逆水行舟时。进，则海阔天空；退，则万劫不复。

　　然而，“员工”和“工作半死不活”却是医院管理者面对的最大困惑，这是因为在机会和危机之间存有“风平浪静”的休闲地带。

　　四、垂法而治——管理的根本方法

　　垂法而治则是“法规制度自动执行”的“法治人”状态，属于真正的法治。

　　要实现垂法而治，就必须按照“机会和危机的反生、反噬原理”来设计制度，从而赋予法规制度生命力，使之成为机制。关注韩廷集团，继续分享相关内容。

　　五、无为而治——法治的基本要求

　　无为而治并不是无所作为，而是通过制度来作为。故而，管理的过程其实就是建设法制的过程。专注于法制建设的管理者看似很“无为”，却很受下属敬重和信任，各项工作高效推进，医院蒸蒸日上，因为懂得授权，这就是老子所说的“无为而无所不为”。

　　六、天道酬勤——凝聚员工的磁场

　　团队精神、领袖魅力、目标认同等是许多医院管理者用以凝聚员工、打造团队的招法。

　　一个医院，若有“投桃报李、天道酬勤”的管理环境，团队凝聚力就只是个“桃李不言，下自成蹊”的简单问题。

　　医院要想发展，离不开内经营和外营销，民营医院发展中出现的许多问题大多是来源于缺少系统的培训和指导。致力于医院的发展和成长，愿与大家一同在路上。