医院需要有发展潜力且具备各项综合实力的管理者，从专业的、专心的、有信服力等多方面为人民群众负责。如果您的医院里面不具备这样的人，那还怎么让民众放心，让您的医院安心呢？

　　第一件事情：抓团队的目标！

　　医院管理的起点就是目标，目标的包含两个层面，第一个层面是员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足的。员工个人目标就是员工的成长、发展、梦想。

　　任何工作目标都必须对应承诺，目标进入承诺状态，员工才能够进入百分百的责任状态，没有承诺的目标都是假目标！没有承诺的目标，是不负责任的行为，在医院里边做好的第一件事情就是抓员工的目标，在一些优秀的医院，抓员工目标的时候，把它可视化！

　　要抓好的第二件事情就是：激励员工！

　　医院管理就是激励员工，激励员工的状态，激励员工的工作动力，作为一个管理者，要善于发现员工的价值！梅奥国际有一个非常重要管理思想，符合能力要求的管理者，你必须要做好一件事情就是及时发现员工的价值以及时的激励员工！

　　作为一个领导者，在团队面前，要做到表率的作用！一个领导的状态，就是团队的状态，一个领导的作风就是团队的作风！一个领导没有激情，没有干劲，不可能带出有激情、有干劲的团队。作为领导，每一周第二个事情就是随时随地激励员工，让员工充满动力！

　　第三件事情就是：抓员工的学习！

　　为什么医院员工的学习如此重要？一个团队如果不注重学习、

　　成长，团队是没有可持续发展的，一个团队如果不注重学习，说明团队没有进取心，没有进取心团队就不可能有强大的执行力！更何况是医院的团队，如果没有跟上

　　新时代的医疗技术，及时补充新的理念，那如何做好医院的品牌和口碑，留下的只能是坏印象。

　　作为一个管理者，你要培养人才，你必须建立一种团队的学习机制，在员工的工作计划里面，每周都应该写我该学习什么？很多不职业化的管理者，从来不关注员工的成长、学习，让员工自我的学习，这是不够的！

　　第四件事情：抓文化贡献！

　　文化是教化来的！教化就是让员工灌输正确的价值观，一个优秀的领导，往往是员工思想的老师，除了教化，还要有激励！一周要开一周的工作总结会议、质询会，每个员工在会上都应该汇报自己的工作，还要汇报学习，还有下周计划！

　　文化建设不要停留在口号，文化建设必须融入到员工具体的工作中去。医院文化建设一定是融入到员工的学习、融入的员工的成长！作为一个管理者，作为一个管理，做医院文化建设的时候，一定要常抓不懈！

　　第五件事情就是：计划的质询！

　　所有的的目标是否完成，所有的计划是否按部就班的推进？在质询会上要检查这进度，检查节点的成果！没有质询，很多时候团队的执行力会下降，组织的执行力是检查出来的，一个清洁工打扫一个区域，十天半个月不去检查，那么卫生的质量有可能会下降。

　　第六个件事情：敬畏规则！

　　发现有谁违纪了？要在质询会上公开出来，让大家知道制度大于院长、主管，敬畏规则是一种美德！当员工不敬畏规则，要及时在质询会上公开出来，让其他人从中吸取教训，处理的方式要针对事，不对人，不要去伤害员工的面子！

　　医院管理者的职位有他相应的职责，而最重要的内容莫过于完成医院制度，加强医院制度执行力，筹划医院各项建设。一位能够分清主次，分析事件本质，做出正确判断的医院员工，才是当之不愧的管理者。