导读

　　作为一个医院经营者，常常面临以下多种难题，霍尔斯经营提升项目实战经验带您走出困境！突破经营困境、快速成长！

　　当今社会医院经营状况越演越艰难

　　造成医院经营困难的原因很多，但认真分析起来，主要还是人才梯队问题，部门协调问题、发展定位问题、决策执行问题、社会舆论问题、医院服务质量和服务流程出了问题。多数人对医院的期望值很高是可以理解的，对生命医学的科学性是明白的，他们只是认为医院和医务人员表现的服务态度不可理喻，而往往大部分的医疗纠纷的导火线就是服务。

　　医院经营状况困难怎么解决？

　　霍尔斯医疗管理的经营提升项目不仅能够为你们提供解决医院存在问题的方法，也能够为你们不同的需要进行量身定制，打造一个且打造属于自己医院的特色化管理。可以使你们打破固有的管理观念，提升自我的创新意识，从而进一步挖掘医院本身的潜能价值。

　　只需要5天时间，就可以看到医院存在的问题并找到自身存在的问题，积极改进自身问题，抓住医院本质，进而改善医院现状。让医院的执行力、凝聚力、员工团队意识、病患满意度等这些大幅度的提升，并能形成一套行之有效的经营体系，且打造属于自己医院的特色化管理。

　　医院经营和个人专业冲突，尴尬！

　　当前医院经营者管理能力与个人专业不对等，很多医院经营者对问题只是只问结果、不管过程的经营办法，而霍尔斯经营提升项目帮你解决这个瓶颈。

　　遇到冲突，专家来支招：

　　专家团队主场（7人）：专家团队进驻医院现场辅导导入。对医院进行内部的审查、调研，迅速找到医院存在的短板、沙龙，针对医院所出现的问题，专家会迅速制定一套完整的属于自己医院特色体系，贯彻在员工当中，教每一个管理层管理方法，然后医院后期就根据这个体系去实施。

　　实现项目包括：EC特训、种子讲师、稽核师的考核、医院经营与运营管理等等。对医院经营现状和缺陷有实际体会，亲身处理众多医院内部管理和运营的问题。如果对医院管理有标准化的流程和模板，即便专业冲突，也能完成管理需求。

　　医院业绩需要医疗质量和安全做保障：

　　医院经营在以经济为背景的考核下，无论从医院的角度还是从经营里以本身的角度都面临极大的创收压力，在这种创收压力下，对病人而言，极易过度治疗，加重患者经济负担。对医院人员而言，极易导致超负荷工作。这两种结果一方面将导致临床科室医疗质量下降。

　　业绩的稳定快速的增长，需要我们医护人员共同的努力，霍尔斯经营提升项目就是面向全体人员的，因为一个医院的发展需要大家一起奋斗，而不是仅仅只是需要管理者一人来管理，全体人员的力量比一个人大得多，他们都是保障医疗质量的依据，让医院业绩提升35%那都是简单的事了。