从很多医院管理上来说，一个成功的医院管理者必定有属于自己的一套特色管理方法。有些管理者越管越糟糕，但是有些管理者却不一样，大部分的管理者都在迷惑为什么差别这么大，都是为了医院和员工考虑，为什么我的管理方法就不好呢，而别的管理方法却是那么的合适。就医院管理层而言，医院管理者有时候要学会“装傻”。这才是管理者最有用的一招。

　　一、看不见

　　汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。

　　也就是说医院领导者在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现管理者干活，员工看的现象，这样的医院也没有太大的发展。所以对于医院里的很多事情，管理者知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给医院造成了损失，管理者也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果管理者此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低医院的效率，这比那些损失更可怕。

　　二、听不见

　　如果医院管理者听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，医院的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。

　　可悲的是，有的管理者对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的管理者还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让这个做员工的如何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。

　　如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，管理者对他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢？

　　还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。

　　如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢？于是大家纷纷在下班以后找王管理者汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。所以王石的观点是对的，下 班让工作走开！听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找管理者，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。

　　三、做不了

　　管理者还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。才是在医院培训人才，即便管理者想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便管理者自己能做到，也要让下面的人来做，管理者做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数管理者是行业里的专家，大多数管理者是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的！

　　其实管理者是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说管理者一年挣1000万，管理者平均3万一天。如果管理者整天做下属的事，是不是有点太贵了？

　　管理者只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做管理者是孤单的长跑，比赛马拉松。管理者要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的管理者才是好的大管理者，否则就是小管理者！