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院长要实现“四个转变”

16年12月12日 阅读:17087 来源: 祁冉转载

  在当前体制下,中医院院长的遴选、管理水平职责等,都与现代化管理型院长的要求差得很远,必须进行系统的职业化培训。为推动中医院可持续健康发展,中医 院院长必须与时俱进,实现“四个转变”。


  实践证明,但凡办得好的中医院,都有职业化的院长作为领路人。当前中医院院长的整体管理水平不高,要成长为职业化院长,必须实现“四个转变”。


  第一,要实现从频繁调动到稳定掌舵的转变。当前不少中医院院长流动、调动太快,很难对医院发展进行长期稳定的规划、建设。


  第二,要实现从医学专家向管理专家的转变。现在国内医院普遍存在学而优则仕、业务专家当院长的情况。这类院长往往舍不得医学专家身份,把大量精力放在学术上;给自己所在专业“吃小灶”,忽视全院整体协调发展等。


  第三,要实现管理思路从谋生计向润民生转变。在调研中发现,很多中医院院长是在中医院面临生存困难时走马上任的,不得不满脑子想怎么挣钱,大力发展非中医 特色的大检查、外科等。中医院谋生存、促发展必须建立在发展中医药特色的基础上,要建立起与西医优势互补、错位发展,不同于西医的独特诊疗模式,让老百姓 有更多就医选择。


  第四,要实现优惠政策“等靠要”向“找学争”转变。

本文由(祁冉)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/bLzXo5wTRlWZ_94dqrajJA
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简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验