医院总经理要随时提醒自己要时刻牢记下面20点，任何一条都能导致自己职业生涯的污点，时刻警醒自己，能够时刻牢记前人之鉴，后人之师，虽然坐在这个岗位，但一个医院的总经理不过是一句话的岗位，只有自己不断的完善自己。

　　医院不称职总经理20个特点：

　　1、没有责任心，不敢担当，出了错就往别人身上推，出了事就找替罪羊，这种卑鄙小人谁愿意给他当手下，谁愿意帮他做事情。

　　2、喜欢出风头，有荣誉自己占，喜欢站到台上去，巴不得把自己的名字刻到石碑上。

　　3、喜欢装敬业，在公司领导面前表现自己很敬业，一天工作14—16小时，经常加班，甚至熬夜工作。

　　4、对待下属举止轻浮，乱拍肩膀，故作亲热，殊不知无故献殷勤，非奸即盗。

　　5、心胸狭窄，容不得别人比自己强，容不得手下对自己不敬，眼里只有个人私利，没有大局观，把小算盘挂在胸前，殊不知心中无私，才能天地宽。

　　6、喜欢不懂装懂，装腔作势，害怕别人说自己不懂，总是认为自己看问题比别人好，处理问题比别人强，唉！这种人真是可悲，殊不知伪装是很痛苦的，有都不是全能的，为什么要表现自己全知呢，不懂不等于无知，不懂装懂才是真正的愚蠢。

　　7、上下班夹包，开车，模样十足，200米路也要装模做样，没有任何用途，带回去的文件不可能去看，开回去的车也不可能去用。

　　8、处理问题没有决策力，能拖就拖，本来应该今天办的事他要拖到明天！本来要指定一个人去执行的事，他会犹豫不决。

　　9、解决问题不彻底，喜欢留有尾巴，丢给别人去擦屁股，有些事情就是几句话就能说清的，有些事情明明已经大部份完成了，最终没有交工，导致心理压力很大。

　　10、看问题极端化，不能一分为二的看问题，刚开始信誓旦旦，一旦失利就悲观失望，就推由市场问题。

　　11、叫手下做事情责求全备，务必有最佳方案，而不能让手下有主观能动性，搞的最终七零八乱。

　　12、喜欢参与所有事，又要导医培训，又要后勤保障，甚至连保洁卫生，信件发送都要插一手，真是郁闷。

　　13、没有预见性，一旦出了事情就手忙脚乱，方寸大乱，这样的人做在总经理宝座上，估计也是很痛苦的。

　　14、没有战略思维，一个总经理不懂医院的经营，一会把自己当成企划部主任，一会把自己当成医生的培训师，一会把自己当成后勤主任，一会把自己当成风水先生，不懂的去规划医院的发展路线。

　　15、没有相关的工作经验，只会照搬书上的理论，实践才是检验真理的唯一标准。

　　16、不到群众中去，总是高高在上，总要告诉别人我最大，殊不知领导是有追随者才成为领导，自己吹的不算，只有你的员工拥护你，你才能成为领导！

　　17、做事情不分主次，不分阶段，不懂得当前首要的任务，总是忙忙碌碌，又碌碌无为。

　　18、素质低下，满口粗言野语，甚至骂手下，员工他妈，这种人当上总经理自然是我们这种文明社会的耻辱。

　　19、到处安插耳目，喜欢听小道消息，这种人更是愚蠢之极，做为一个总经理要光明磊落，一身正气，如果故意传播小道消息的这种人不给予制止，必将导致队伍人人自危。

　　20、搞一言堂，排除异己，只为个人一己之私，全然不顾公司大局。