岁末年初，各个民营医院一年来的经营与管理都将在年末进行整理、总结，在这个时候，也是医院管理者最忙碌的时候。那么，这段时间，医院管理者都应该做些什么呢？

　　一、 检查年初计划

　　医院一般都会有一个全年计划，医院管理者需要将计划中未完成的工作进行整合，利用最后这段时间抓紧落实。做计划要本着“做你所写、写你所做”的原则，计划不是形式，凡是写出来的必须完成，如果你现在列出的未完成事宜多，到年前甚至年后一段时间根本完不成，那么计划是失败的，医院管理者讲究的是预见性，制定计划时要结合实际。

　　二、对照预算、整理数据

　　对于数据，医院管理者应该是十分敏感的，数据能够指导经营与管理。要注重对日常经营中的数据收集，找出差距。将与经营、管理有关的数据进行整理归档，制图，以备以后查用。

　　三、案例汇总

　　医院经营每一年都会有不同的投诉，包括医护人员操作过程中的失误，为了避免重蹈覆辙，将典型案例进行整理，为来年医院员工培训提供参考。

　　四、分解指标，对来年的收入进行分配

　　医院的经营过程中会有旺季、节假日、促销等营业额明显提高的一些时段，在年前这段时间，医院管理者要以历史数据为依据对来年指标进行分解，在分解的过程中要对来年的节日、活动进行预判，反复讨论，“你不是一个人在战斗，背后还有团队!”所以不可一个人闭门造车算算术。

　　五、制定计划与预算

　　医院的经营与管理计划是围绕着任务指标实施的，最终的结果是完成任务，从实际出发，与管理团队和一线员工共同制定。预算计划（成本控制）是完成利润的有利保障，有了预算能够杜绝无节制的消耗，做预算要考虑四点：

　　1、固定费用与变动费用不能漏项。

　　2、可控费用中的占比最大项是哪些。

　　3、如何采取措施在不影响服务的前提下节约。

　　4、来年准备做什么？

　　六、个人述职与总结

　　述职报告是对个人在本岗位工作的陈述，主要有三点：

　　1、对个人的工作进行回顾和总结。

　　2、个人工作中的失误和不足。

　　3、来年工作努力方向及展望。

　　与述职不同，总结是对做过的工作进行阶段性回顾、分析，从中找出经验、教训及收获。

　　总之，每年的结束，医院管理者都要认真做好收尾。如果之前没有做过或者刚刚经历，会觉得工作量比较大，仔细想想，其实不然，有一点很重要：工作在于平时。