你知道吗，你正在为你额外支出的人才成本买单。

　　魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为：公司最贵的员工应该走人！

　　“21世纪什么最贵？”

　　“人才？”

　　“错！21世纪最贵的是庸才！”

　　这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。

　　在销售行业，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗？另外一个销售，每个月拿着一千块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗？在医院，每天忙进忙出的医生贵吗？另一个，每天晃荡，在最需要的时候不能帮上忙，这样的医院便宜吗？

　　医院最贵的员工都是哪些？

　　一、没有意志力的人

　　凡使我痛苦者，必使我强大。

　　只要是组织机构庞大的团体，那么肯定不乏滥竽充数之人，如果滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对医院真正有价值的正是这样的一小部分人。团队是经过淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的团队，才决定了医院以后能走得更远。

　　二、没有责任感的人

　　责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导烦神，这就是对医院最大贡献。

　　主管在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发管理上的多米诺效应。

　　责任就是对得起自己拿的薪水。

　　三、没有危机感的人

　　危机感是第一生产力。

　　华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。

　　柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下;诺基亚，手机霸主，说破产就破产。

　　企业家对于企业没有危机感，企业不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。

　　世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人！

　　在医院里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于医院不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，对医院消耗的隐性成本巨大，这样的人便是医院中最“贵”的人。

　　相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于医院而言，这样的人便是“便宜”的人。

　　有的人是资产，越多越好，因为他们为医院带来了进步，而有的人是负债，他们为医院带了的负担。淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是医院由创立到卓越必须做出的关键选择，更是医院管理人员需要不断反思的问题。