湖北整形医院武汉中翰整形医院考评中层领导执行力
在整形行业激烈的竞争下，做到双赢就要看是否有正确的战略，而能否达到战略的目标，关键就是靠执行。中翰的中层就是夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。十一月，中翰将考核和测评全体二层骨干中层骨干，全面提升二层骨干执行力。

赢在中层，打造卓越管理团队。医院的各项决策和规章制度，需要中层严格执行和组织实施。只有真正增强了中层的执行力，才能有效保证工作任务的完成。从中层干部自身讲，提高执行力应从以下几方面着眼：　　1、严明的纪律是执行力的保证。严明的纪律是企业提高执行力的关键，中层骨干要遵守严明的纪律，完善工作的内容，不断提升自己。　　2、细节是落实执行力的重点，细节也是执行力的差距。养成把握细节的习惯，更是提高整体执行力的有效手段。　　3、效率是考核执行力的标准。提高工作效率，并且带领下属提升工作进度，做到有效快速地完成。　　4、构建企业执行力文化。执行力文化是指把战略决策和管理执行力落实并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。　　5、中层骨干要起到率先的作用。中层骨干一定要不断完善自己，不断升华自己的思想，修正自己的行为，做好下属的榜样，起到带头的作用。　　6、明细业务流程是提升执行力的关键，优先企业管理流程职能分解，岗位设置，统一话术。　　7、合理的绩效考核。所谓的“合理”很重要，否则达不到绩效的目的，合理就是跟谁比的问题，一般来说，和过去比较，和优秀者比较；　　8、检查总结是执行力的考核：员工永远只会做老板检查的事情，而不是做老板想要的事情，合理的检查是执行力的保障。　　9、团队精神是执行力取得的成功的保障。　　总之，中翰整形对二层骨干进行考核和测评，全力提升中层骨干的执行力，是为了更好地服务顾客，以最优质的服务赢得顾客的满意。提高医院执行力是一项系统、长期、复杂的工程，既需要医院上下齐动，不断修炼、创新，更需要认真的设计和培养。一个医院的发展，前面既要有医院管理者的领导力拉动和引导，后面还要有全员执行力的推动和追随。只有这样，中翰的“执行力”才会增强，医院领导的意图和既定战略才会得到贯彻和实现，医院才能不断走向成功，实现又好又快发展的目标。吴玉平, 意诗传播, 整形策划, 整形美容策划, 整形美容营销