德鲁克先生有一句名言：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。”成功的管理就必须用结果来说话，管理的全部意义也就在于此。

　　BOSS不会因为你忙，就给你奖励。过程固然重要，但最终评估的是结果。所以不能为了忙而忙，要考虑怎么提高自己的工作能力及效率，怎么用正确的方法做正确的事。

　　众所周知，“成王败寇”是亘古不变的真理，医院管理也就必须以成败论英雄!医院里，我们经常见到很多人兢兢业业、勤勤恳恳，两眼一睁、忙到天黑，可是依然得不到医院领导的赏识，这也是领导没有看到结果所致。没有结果，即使管理者的言语再堂皇、方案再完美、行为再夸张、氛围再热烈，最后得到的最多也只是一种怜悯和同情。

　　结果就是评判事情的唯一标准，没有结果等于工作没有完成，没有结果的管理也将没有任何意义。

　　世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬，所有的报酬，都只是用来酬答工作成果的，在竞争激烈的医疗行业里，“成果”才是最重要的。

　　过程是结果的保证，过程与结果之间是焦不离孟，孟不离焦。很多医院管理者的失败并不是不重视结果，而恰恰过分关注结果、或者一味地只关注结果所致。在实际医院管理行为中，因为急功近利，很多领导都只强调结果，很多员工就都只关注结果，但是却都不知道管理还有一种最基本的逻辑——“没有过程就一定没有结果，结果不对就一定是过程方法有问题”。这种过程就是制造结果的程序和方法，有时候，方法不对，一切努力都是白费。关注韩廷集团，看更多医院管理内容。

　　结果导向的理论前提是“过程优先”，结果导向必须关注完成结果的过程，对结果负责就必须先对工作的程序负责，对工作程序负责的人才能真正对工作的结果负责，只有对结果负责的人才能对自己负责，这是一种智慧。

　　民营医院靠结果生存，不能对结果负责，一切都将是空谈。

　　过程简单，结果就复杂;过程复杂，结果就简单。