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【观点】互联网企业真能取代传统医疗?

17年02月07日 阅读:15071 来源: 王杨转载

  导语


  互联网企业来做医疗服务是否能真的取缔传统医疗机构呢?如何对线上诊疗行为进行规范监管?会不会给整个行业带来严重的安全问题?


  随着互联网技术的不断发展,百度、腾讯、阿里等互联网巨头几乎垄断了中国的互联网市场,而且正在运用互联网的运营模式渗入各行各业。医疗作为关乎国计民生的头等要事之一,也开始正在走向互联网化。2016年各个互联网企业与政府、医院共建“互联网医院”也不断刷新着这个趋势。根据腾讯研究院、动脉网·蛋壳研究院发布的《2016中国互联网医院白皮书》(以下简称“白皮书”)显示,截至2016年11月,全国互联网医院数量已经扩充到36家,其中31家集中在2016年开业。


  然而令医疗行业从业人员担忧的是,互联网企业以互联网思维介入医疗机构运营,会不会给整个行业带来严重的安全问题?如何对线上诊疗行为进行规范监管?互联网企业来做医疗服务是否能真的取缔传统医疗机构呢?


  业内人士认为,现在由互联网企业主导运用互联网思路来运营的医疗产业是一个轻问诊的产业,实际上是取消了一些最基本的医疗环节,而医患之间不见面仅通过网络视频很难准确地判断出病症所在。传统线下医院应该是提供诊断与治疗的场所,即使所谓的“互联网医院”打破了场所的限制,但也无法取缔传统的面诊与治疗环节。


  菩提医疗董事长付钢认为,“医疗的互联网化需要行业共建的不是一个互联网产业,而是一个专属于医疗行业的产业互联网。”


  近年来,以价值经济为主要盈利模式的产业互联网开始兴起。产业互联网这样被定义:各种行业如制造、银行、医疗、农业、交通、运输、教育等关键领域的互联网化后,被称为某个行业的产业互联网。这个产业互联网不仅包括企业内部的互联网化以及整个产业链,甚至应该包括网络渗透到各个研发、生产、流通和融资等环节,从而达到提升效率、优化资源配置的目的,可以打通上下游,更是产业链的互联网化,站在产业的角度重新塑造企业的核心竞争力,实现企业的互联网升级转型。


  医疗产业互联网需要遵循人类技术革命的定律


  从蒸汽机、电到互联网,人类的每次技术革命都会经历三个发展阶段:


  第一阶段


  基础设施阶段,如同铁路和电网。搜索、支付和社交也作为互联网产业的基础设施催生出百度、阿里和腾讯等几家享受到红利的庞然大物;


  第二阶段


  产业应用阶段,传统产业运用新技术完成自我转型升级,如同铁路公司不会替代农场、电力公司难以独霸工业,互联网的基础设施企业也无法替代传统产业运用新技术自我转型升级,互联网公司提供轻问诊服务将无法取代传统的医疗机构;


  第三阶段


  产业重组阶段,如同铁路催生城市群、电力带来制造业兴旺,当新技术被产业运用一段时间后,效率、成本以及便捷性会重构产业的价值链和生态环境,产生新的应用场景和市场格局。


  全球互联网技术应用刚刚进入到第二阶段,传统企业若能以行业痛点为切入点,运用自身的客户群、团队和盈利能力,从数字化到端云化再到智能化逐步提升内在效率并改善对外服务能力,必将推动整个产业的持续优化和蓬勃发展。所以,未来基于互联网的基础设施会产生各种形形色色的应用和创新,但不可能都由互联网公司来完成,这就需要各个不同行业产生适应于各个行业特色的产业互联网,互联网的技术革命就是产业互联网。


  产业互联网不等于互联网产业,简单讲产业互联网是指传统产业接受了互联网技术的应用,目的是提升内部效率和对外的服务能力;而互联网产业也是一种产业,它的价值就是建立在其他产业接受它的技术和服务的应用上,所以离开传统产业单独讲互联网产业价值是非常有限的。互联网企业不能替代传统企业,互联网医疗也不能替代传统医疗。


  付钢认为, “医疗产业互联网化会遵循人类技术革命的发展轨迹,基础建设-产业应用-产业重组是必由之路。现代企业需要适应医疗产业的独有特点,首先抓住行业痛点,如医药分家、医患关系的重建;然后整合和运用产业内部的资源,包括盈利能力、现有的客户资源、现有的渠道、现有的人才;最后进行整个医疗行业内的流程改进,优化配置整体医疗资源,提升整体效率。”


本文由(王杨)转载自:网址http://mp.weixin.qq.com/s/701Jt9JQ90jhPCnZgbuXoA
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80后一枚,热爱医院网络营销推广策划,入医疗行业10多年。深度关注医院营销、管理的趋势与创新。