阅读导语

　　2017年出台了许多医改政策，现代医院管理体制的改革得到了政策上的支持。医疗服务行业的快速发展，个人或者企业投资，纷纷开办民营医院。民营医院的开办有很多好处，医疗行业得到了发展，国家财政压力也大大减轻。民营医院的管理经营方向也从“向钱看”到“向前看”。然而现代医院管理体制的改革路上却有着三大阻碍，使医院管理体制改革不能顺利进行。今天，小编就跟大家来聊一聊，医院管理体制改革路上的三大障碍及如何解决难题的方法。

　　一、医院管理体制改革难以进行的原因有哪些？

　　1.人才流失率高

　　医院管理最重要的三点就是“高素养的人才、充足的资金、精良的设备”。高素养的人才恰恰就是医院的根本。现代医院管理体制的改革面临最尴尬的问题就是“伯乐已有，千里马难寻”，民营医院的开办得到了政府的支持，大量的民营医院出现，医务人员的流失率显著的上升，互相挖墙脚，医院为人力付出的成本也迅速增高。这种现象就导致了医务人员对医院的忠诚度不高，随时随地都会走人，很少出现忠于医院的员工。使得医院的管理难度更加难以有成效了。

　　2.资金预算无经验

　　想要完善、改革医院的管理体制，合理的使用资金是必要的。目前，多数医院的资金预算是不合理、不科学的。出现这种问题有两个方面，医院管理决策者对医院资金的预算管理不够重视，对于医院预算管理也没有宣传到位，没有对医院的行政人员进行预算管理的必要性的普及。第二方面是，医院管理对资金预算缺乏经验，行政人员上岗前没有接受专业的培训，他们在资金预算工作上面非常的随意、不切实际，工作流程也没有规章制度，效率低下，造成医院的资金预算困难的现象。

　　3.不懂得开源节流

　　对于医院管理来讲，节流、开源是相当重要的。民营医院之间互相竞争大，一个季度的纯利润可能相差无几，如果有一家医院的节流做的好的话，那么这一家医院的利润就多出很多。民营医院的管理方向有一个错误的方向就是优良的设备跟良好的服务是对等的，实际上好的医疗服务水平是多方面组合而成的，所以耗资巨大的民营医院管理模式，提高了医院运营的成本，增加了运营难度。

　　二、如何“清扫”管理体制改革道路上的难题

　　1.提高员工忠诚度

　　医院管理经营最注重培养的就是医务人员对医院的忠诚度，民营医院之间的竞争使得即使薪酬丰厚也难以留住人才，因此医院的管理模式对待医务人员的方式就要有所改变，可以采用年终分红的形式，让医务人员有一种“当家作主”的感觉，把自己当作医院的主人，他们是在为自己做事，企业是他们的一份子，自然而然就提升了医务人员对医院的忠诚度。

　　2.严格执行绩效考核制度

　　医院管理的公平性，严格的考核制度，承担多少责任，就收获多少成果。公平、公正的绩效考核制度会让医务人员有更高的执行力，心中也不会产生不满的情绪。

　　3.提升员工的专业素养

　　医院发展的连续性、任务的不可执行性都跟院的资金预算有着密切的联系。合理的资金预算需要有完善的上岗培训，上岗的行政人员对医疗市场有一定的了解，不会把医疗市场考虑的过于简单，做出的预算方案也贴近实际，确保预算方案的可实施性。另一个资金预算的大方向则需要医院管理决策者有着长远的目光，对医疗事业发展前景深刻的理解、认知。为医院经营定下一个可发展的目标。

　　4.树立“勤俭办院”的思想

　　现代医院管理制度服务理念要树立“以病人为一切”的思想，医院管理经营则要树立勤俭办院的思想。医院经营的方式要正确，加强医院管理精神层面的建设，医务人员职业素养的提升培训，严格明确的管理制度，围绕着勤俭办院的思想，优化医院管理体制，促进医院管理更加的合理、规范、科学，达到节约办院的目的。

　　结束语

　　医院管理体制是存在难题的，想要医院管理更加规范化、制度化、科学化，就要先明确在医院管理体制改革的道路上存在着哪些难题，找出可实施的解决方法。这需要医院管理决策者在其中投入大量的精力，开办医院多用一份心，就多进步一分。想要真正完成现代医院管理体制改革，是需要磨合的，这条改革的路需要一步一脚印，脚踏实地的走下去。