导语

　　小编最近看了一篇文章，深有感触，决定与大家分享一下。管理者手下的团队一定存在混日子的人，这些人最终伤害的只能是自己，因为所有的收获都是跟自己付出多少成正比的，如果一开始就是在混日子，不仅辜负了管理者对自己的信任，还消磨了自己的青春。

　　小编今天想要跟管理者聊聊，什么样的员工是不值得继续任用的，主动辞退这样的员工，不仅有益与团队发展，也给这类员工一个警醒。

　　7种问题员工

　　1.领导不找我，我就不找领导沟通

　　这类员工普遍都自视甚高、自恃有才，觉得自己是靠才华立足的，与管理者有没有沟通都无所谓，当旁人询问他为什么从来不与管理者沟通时，他们会理直气壮的回答你：“管理者不找我沟通，说明我没有问题，我也就不去找管理者沟通”。

　　实际上管理者不找你沟通的原因有很多，或许是因为工作太繁忙，没有时间主动找你沟通。或者是这位管理者的管理风格问题，希望员工主动找自己沟通，如果你不主动找管理者沟通，管理者就会缺乏对你的了解，你自己出现了什么样的问题，管理者也不能清楚的了解，给不了你正确的指导，你就会在错误的方向上越走越偏。

　　建议：对于工作上有利于团队建设或者团队发展的想法都应该积极主动找管理者沟通，为团队做出贡献，只有这样，自己的才华才不会被埋没，不要认为自己是千里马就不需要伯乐了。

　　2.一定要得到管理者的认可

　　这类型的员工虚荣心是比较强的，如果在工作上做出了一点成绩，得不到管理者的认可，他们就会认为自己没有得到管理者的重视，做的再多也是无用功，开始浑浑噩噩的过日子，消极怠工，这类型的员工一定会随着团队的发展被淘汰的。

　　建议：虚荣心人人都有，但是要正确的对待，用的好对自己就是助力，用不好就是阻力。有的管理者不喜欢当面对员工的成绩做出肯定，但是肯定是知道的。员工要时刻记住：工作做得好，是本份。

　　3.需要管理者的鼓励

　　这类员工在团队里是最容易被忽视的，也是执行力不高的，遇到任何事情都是没有反应的，如果明天就要被辞退了，他们也不会做出一点反应。

　　建议：要学会自己鼓励自己，这是一个员工生存的基础，否则就会成为被淘汰的对象。现在很多管理者都不会鼓励员工，管理者需要找的是会自我激励的员工，而不是需要时时刻刻鼓励、督促做事的。

　　4.需要管理者哄着干活

　　这类员工是最容易情绪化的，容易将自己的情绪带到工作上来，开心时就积极做事，不开心时，就需要管理者哄着来做事，但是他们都忘了，自己是向管理者领薪资的，不是向管理者交学费的。

　　建议：容易情绪化是不成熟的表现，情绪化对于工作是和不利的因素，也不利于个人的成长，工作中，情绪要以管理者为中心，学会克服自己的负面情绪，多接受心里磨炼，加强对情绪的控制。

　　5.时刻准备着“理由”

　　这类型的员工对于自己的工作失误永远准备着大量的借口，证明自己已经尽力了，每一个理由都不关自己的事，并且这些理由听起来都是管理者无法反驳的。

　　建议：如果自己存在这种坏习惯，要向周围的同事学习。要明白，管理者需要的是业绩，不是理由，工作中，一切用能力说话，要注重提升自己的工作能力，对外侧环境的预测，才能做到遇到任何难题都游刃有余。

　　6.小毛病不断

　　这类员工在工作中总是大错不犯，小毛病一堆，上班不是迟到就是早退，工作中总是丢三落四，工作效率也是马马虎虎，不能说这类员工不做事，工作任务也能够在规定时间完成，但是永远看不到提早完成，并且面对自己的小问题没有丝毫惭愧，是毫无愧疚的。

　　建议：工作中所有的大事都是小事组成的，如果小毛病都被解决了，肯定就不会出现大问题了。有句话是这么说的“常在河边走哪有不湿鞋”，如果自身总是有小毛病，迟早有一天会出出大问题，管理者如何敢把重要的事情交代给你做。

　　7.在管理者身上找毛病

　　这类型员工的自身职业素养都是不高的，对于工作也是能混就混的心态。如果遇到自己不懂的，就会说：“管理者没有培训过自己这方面的内容”。正是因为存在着这种员工，团队许多发展的机会都流失了。

　　建议：管理者培训员工的内容是有限的，你所做的工作本身就是最好的教材，应该把工作上遇到的事情与理论相结合起来，提升自己的能力，而不是只会抱怨管理者对自己的培训不够，善于在工作中自学的人最后才是成功的人。

　　结束语

　　有一句话是“一颗老鼠屎，坏了一锅汤”，这7类问题员工在工作中往往扮演着消极怠工的角色，做事没有效率，执行力低下，抱怨连天。

　　这种员工被称为“精神乞丐”，精神乞丐是团队发展的“老鼠屎”，如果管理者发现自己的团队里有这种员工，一定要辞退！