最近两天接待了N批医疗创业者的法律咨询，普遍困惑：看不清国家的医改方向，弄不懂监管部门的各种临时性政策，测不准创业中的意外医疗风险。我的普遍回答：如你的公司拟直接介入诊疗服务，则需记住，1、你公司的战略目标须是以患者为中心，所谓以患者为中心，是指只要你先切实解决了患者的疾病诊疗，收入不成问题，哪怕医保跟不上，当前国民收入与消费模式下，收入亦不是问题，但如果相反，你的战略目标是先希望获得收入，而后为患者提供诊疗，则是战略目标错误，一种违反医疗伦理的模式最终会失败。2、你公司的战略手段须是依赖医生，与医生建立互利共赢、长期合作的游戏规则，这一点是创业成功的关键，也是难点。

　　当医生与你建立紧密合作后，病源不是问题，医疗风险的防范不是问题。当1、2皆做到，则医改方向看不清不是问题，卫计委的临时性禁令或政策不是问题，因为获得优质服务的患者、建有良好游戏规则的医生是突破政策禁忌、引导医改方向的最佳利器，同样也是帮助你降低医疗风险的最佳手段。

　　以上观点，想来容易做来难。如果只是想到，但你的公司架构、公司战略却不是往这个方向走，则是没有做到，则是没有知行合一，那么你所想就不是真想，就是没有想到。知行合一，何其艰难，所以创业能够成功者，百居其一，医疗行业则更低。