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党建引领,赋能民营医院可持续发展

26年10月20日 阅读:303 来源: 钱培鑫原创


  概述:本文强调民营医院须坚持党建引领,以党的旗帜锚定公益方向。通过深耕党建品牌、牵头组建非公党建联盟等举措,将政治优势转化为治理与服务优势,实现党建与经营深度融合,赋能医院可持续发展,守护群众健康。


  毋庸置疑,在中国共产党领导的社会主义体制下,坚持党的全面领导是目前我国一切行业、各类市场主体生存发展的根本遵循和最大底气。无论是国有企业、非公企业,还是社会组织、服务机构,党的领导贯穿于发展全过程、治理各环节,是不可动摇的政治原则、发展根本。民营医院作为医疗卫生体系的重要组成部分,兼具市场经营属性与民生公益属性,服务对象是广大人民群众,核心使命是守护群众生命健康、保障民生福祉。正因如此,民营医院更要高度重视党建工作,始终高举党的旗帜、坚守政治底线、践行初心使命,以高质量党建引领医院规范化、品牌化、长效化高质量发展。


  一、纵观行业体制演变:党政架构万变不离其宗,党的领导是医疗行业根本准则


  纵观我国公立医院数十年发展历程,其内部党政管理体系虽历经多次调整、迭代与变动,在不同发展阶段根据时代需求优化治理模式、调整权责分工、完善运行机制,但无论体制如何改革、架构如何调整、权责如何划分,坚持党的全面领导、落实党委核心作用的根本制度从未改变、从未动摇,这是我国医疗卫生事业发展的政治根基与制度底线。


  从行业发展历史来看,公立医院曾经历党政分工、行政主导、党委统筹等多种治理模式的动态调整,不断探索适配医疗行业发展、适配时代改革需求的管理体系。但历次改革迭代,始终坚守一个核心原则:医疗卫生是民生政治事业,必须置于党的绝对领导之下。经过长期改革完善,目前公立医院已全面确立党委领导下的院长负责制这一成熟、稳定、法定的核心治理架构。


  现行公立医院党政架构清晰、权责明确、运行规范:医院党委发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的核心领导作用,统筹医院重大发展规划、重大人事任免、重大项目安排、大额资金使用等“三重一大”核心事项,把握办医方向、坚守公益属性、筑牢政治底线;院长及行政班子在党委统一领导下,独立、规范开展医疗、教学、科研、行政管理等日常经营业务,形成党委统一领导、党政分工合作、协调高效运行的成熟工作机制,实现了政治引领与业务发展的高度统一。


  数十年的体制变革充分印证:医疗行业没有脱离党的领导的发展,没有脱离政治属性的经营,变的是管理模式,不变的是党建核心;调的是运行机制,坚守的是党的领导。


  二、认清公私差异、坚守同等站位:民营医院党建只能加强、不能弱化


  需要清晰明确的是,民营医院与公立医院在体制属性、资金来源、治理模式、运营机制上存在客观差异。公立医院属于事业单位,有成熟完善的自上而下党政体系、编制体系、党建考核体系,党建工作制度化、常态化、体系化;而民营医院属于非公社会组织,或有限公司,它们自主经营、自负盈亏、治理灵活,没有事业单位固有的党政架构体系,党政工作没有统一固化的参照模板。


  但体制有公私之分,政治属性无公私之别;运营模式有差异,为民初心无高低之分。在社会主义国家医疗体系大局中,所有医疗机构的办医宗旨、行业准则、政治要求、社会责任高度统一。无论公立还是民营,服务的都是人民群众,承担的都是民生医疗责任,隶属于党领导下的卫生健康事业体系。


  每一位智慧的社会办医投资人、管理者,都必须保持政治清醒,清楚地认识到这一点。


  恰恰因为民营医院无固有党政体系、无固定党建模板,更需要主动重视、主动建设、主动强化党建工作,补齐体制短板、筑牢政治根基、规范治理体系。绝不能因为是民营体制,就弱化政治站位、忽视党建工作、脱离党的引领;更不能重经营轻党建、重效益轻政治、重发展轻初心。民营医院必须主动对标公立医院党建核心要求,结合自身民营体制特点,搭建适配、务实、高效的党建工作体系,让党建工作深度融入医院治理架构、嵌入经营管理、贯穿服务全程,真正把党的政治优势、组织优势转化为民营医院的治理优势、服务优势、发展优势。


  三、坚守政治挂帅,锚定民营医院发展根本方向


  讲政治、守原则、跟党走,是新时代民营医院行稳致远的第一准则。医疗卫生事业是关系国计民生的公益事业,具有鲜明的政治属性和民生属性,绝非单纯的市场化经营行为。在党的全面领导下,我国医疗卫生事业的发展宗旨始终是以人民为中心,把人民群众的健康利益放在首位,这是所有医疗机构必须坚守的初心底线。


  民营医院虽然属于非公市场主体,但扎根于社会主义医疗体系之中,必须主动融入国家卫生健康发展大局。每一位社会办医者,哪怕你是境外独资医院,也都是健康中国战略的重要参与者。所以,都应该自觉接受党的领导、服从行业政治引领、恪守医疗行业准则。不同于普通市场化企业,民营医院承载着群众就医需求、公共卫生补充、基层医疗服务等重要公益职能,一言一行、每一项诊疗服务都直接关系群众切身利益、关系民生福祉、关系行业形象。


  立足新时代发展要求,民营医院必须把讲政治摆在首位,牢固树立“党建引领一切、政治统领全局”的发展理念。始终高举中国共产党的伟大旗帜,深刻领悟医疗卫生工作的政治内涵,坚守公立医院为民服务的初心内核,摒弃“重经营、轻党建、重效益、轻民生”的片面认知。严格恪守政治原则、行业底线、医德底线,将党的方针政策、卫生健康工作部署全面融入医院发展规划、日常管理、诊疗服务全过程,确保医院发展不偏航、服务初心不走样、经营发展有根基,始终沿着党指引的正确方向稳步前行。


  四、深耕党建品牌,打造民营医院核心竞争软实力


  品牌是医院的无形资产,是赢得群众信任、立足行业竞争的核心底气。对于兼具公益属性与经营属性的民营医院而言,优质的医疗技术、贴心的服务体验是基础,而红色党建品牌是最具公信力、最有温度、最能深入人心的核心品牌内核。当前医疗行业竞争日趋激烈,同质化服务、同质化技术不断叠加,单纯依靠设备、技术、价格的竞争早已难以形成持久优势,党建品牌已然成为民营医院差异化发展、高质量发展的核心抓手。


  党建工作不是虚化的形式工作,而是实实在在的品牌建设工程、民心工程。扎实的党建工作,能够锤炼医护队伍作风、培育医德医风、凝聚团队合力。通过常态化开展党建学习、主题党日、党员示范岗、志愿服务、公益义诊等活动,充分发挥党员医护人员的先锋模范作用,带动全体职工坚守医者初心、恪守职业操守、提升服务质量,彻底杜绝推诿扯皮、服务冷漠、违规诊疗等行业乱象。


  同时,以党建为核心打造医院特色品牌,能够有效拉近医院与群众、社会、属地政府的距离。让“医心向党、医者为民”的服务理念深入人心,切实提升群众就医获得感、幸福感、信任感,树立负责任、有温度、敢担当的民营医疗机构形象。这种由党建赋能的公信力、口碑力、影响力,是普通商业宣传无法替代的核心竞争力,能够为医院长期稳定发展筑牢群众基础、社会基础和品牌根基。


  五、聚焦党建赋能,激活民营医院经营发展新动能


  党建与经营从来不是相互割裂、相互对立的关系,而是深度融合、相辅相成、互促共进的共同体。党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。民营医院抓好党建工作,最终落脚点就是赋能经营管理、优化服务体系、拓宽发展路径、提升综合效益,真正实现社会效益与经济效益双丰收。


  在具体实操落地中,党建赋能经营发展拥有广阔的实践空间,其中牵头组建属地非公企业党建联盟是极具价值、贴合实际、成效直接的创新路径。医院可立足属地区位优势、行业优势、医疗资源优势,主动牵头联动辖区内各类非公企业、社会组织、商户单位,组建区域性非公企业党建联盟,以党建为纽带搭建资源共享、服务互通、互助共赢的合作平台。


  以党建联盟为载体,医院充分发挥医疗行业专业优势,面向联盟内所有合作企业、企业员工及家属,开通专属医疗绿色通道服务。涵盖健康体检、慢病诊疗、急诊救治、专科咨询、就医优先、上门义诊、健康科普等多元化专属服务,为联盟企业解决员工健康保障难题,助力企业稳定人才队伍、筑牢安全生产底线。


  这种以党建为纽带、以医疗服务为抓手的联动模式,能够实现多方共赢。对合作企业而言,切实解决了员工就医难、健康管理难的实际问题,提升企业员工幸福感;对属地社会而言,推动非公党建互联互通、共建共治,彰显民营企业社会责任与担当;对医院自身而言,精准拓宽了服务客源、延伸了业务场景、提升了市场覆盖面,将党建组织优势直接转化为经营发展优势、业务增长动能。


  2026年初,围绕党建赋能医院经营的课题,我专门考察调研了一家位于某地级市经开区内的二级综合医院。医院是在2010年代就成立了支部,应该是国内民营医院中最早成立党组织的那一批。支部书记是老板也是院长自己兼的,但医院专门聘请了一位专职副书记,是原来开发区的一位退休科级干部,以党建指导员形式入职,专门负责医院党建联盟建设与党务外联工作。老领导很敬业,凭他党建工作的经验和当地资源,将开发区内有党组织的100多家企业,召集起来,由医院牵头,成立党建联盟,医院为联盟主席单位,为联盟内企业建立就医绿通服务,包括医疗、体检、健康管理,等,并主动承担相关成员单位的健康企业建设。联盟内每家成员单位,同样优先成为其他单位的相应服务或产品供应商。如医院的印刷品、住宿、餐饮、保洁、保安,等,都是联盟内单位提供。


  “联盟单位每年能为医院提供的业务量,目前有1500万左右,且每年都有递增”,医院院长不无自豪地与我说。


  除此之外,党建赋能经营发展还体现在方方面面。通过党建引领完善医院管理制度,规范诊疗流程、收费标准、服务体系,实现精细化管理,降低运营风险;通过党建凝聚人才、培育骨干,打造高素质医护团队,提升诊疗技术和服务品质;通过党建引领公益服务、社会责任,提升医院社会美誉度,持续扩大品牌影响力,为医院长效经营、可持续发展提供源源不断的内生动力。


  六、坚守融合初心,推动党建与医院发展双向提质


  新时代民营医院的高质量发展,根本在于坚持党的全面领导,关键在于推动党建工作与业务经营、民生服务、品牌建设深度融合。作为承载民生服务职能的医疗机构,我们必须始终牢记,民营医院的发展根基是党、发展初心是人民、发展动力是实干。


  纵观医疗行业数十年治理变革,公立体系万变不离党建核心,民营机构更需主动对标看齐。未来发展中,医院要始终把党建工作摆在战略高度,摒弃“党建是负担、党建是形式”的错误思想,树立“党建引领发展、党建赋能经营、党建凝聚人心”的全新理念。持续强化政治建设,筑牢思想根基;深耕党建品牌,擦亮为民底色;创新党建模式,赋能经营提质。


  以党建为旗帜、以初心为引领、以服务为根本,坚守医疗卫生公益属性,深耕民生健康服务,不断提升医疗服务水平、规范经营管理模式、强化社会责任担当,真正实现党建强、服务优、品牌亮、发展好,以高质量党建引领医院行稳致远,为属地医疗卫生事业发展、守护人民群众健康贡献民营医疗力量。


  真正的智者,是审时度势,顺应潮流。


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简介
浙江和康控股集团党委书记、董事长 浙江长兴人,博士,外科副主任医师,高级经济师。浙江和康控股集团党委书记、董事长 ,浙江和康医疗集团创始人 、董事长,同时担任浙江省社区研究会会长,浙江省社会办医协会第一届常务理事、湖州师范学院导师及客座教授、浙江省浙商经济发展中心主席团副主席、浙江省企业发展研究会副会长,中国国际经济发展研究中心高级研究员 、浙江省社会办医协会发起人、常务理...
职业亮点
浙江和康控股集团董事长,身兼多职,行业影响广泛