概述：本文是一篇面向民营医院从业者的战略分析，核心论点是：在严峻的新常态下，社会办医必须通过成本控制、规范管理和业务转型这三重变革，从“基本医疗”的红海转向“大健康”的蓝海，才能找到新的生存与发展空间。时间进入到本世纪的第三个十年，社会办医...[详情]

概述：本文以安徽阜阳佑一康复医院的成功案例为核心，分析了其高营收背后的关键因素：医院通过"技术+经营+文化"的三维创新，打破康复医院营收瓶颈，其经验凸...[详情]

概述：本文是对国家卫健委主任雷海潮《加快建设健康中国》一文中与社会办医（民营医院）相关内容的摘录和解读，旨在为民营医院从业者分析政策导向和发展机遇。继10月24日国家卫健委主任雷海潮在国务院新闻发布会上围绕健康中国建设方面的内容，较为详尽地...[详情]

概述：本文以日本1992-2002年的“医疗黑色十年”为例，分析了过度“大控费”政策对医疗体系造成的破坏性影响及其教训。相当时期以来，日本的医疗水平在...[详情]

概述：“1元卖医院”是当前医疗行业寒冬下，投资方为及时止损和防范重大次生风险而做出的理性商业决策，其底层逻辑是医院缺乏持续盈利能力和未来预期，价值核心已从资产转向盈利前景。刚过去的11月24号，大东方公告，控股子公司均瑶医疗拟将其持有的金华...[详情]

概述：本文围绕社会办医院长的薪酬设计展开，核心观点是：在行业进入精细化管理时代，科学设计院长薪酬方案至关重要，而年薪制结合严格考核是当前较为理想的模式...[详情]

概要：近期主动参加了南京和舟山的两场社会办医行业会议，旨在了解行业现状、为同行困境支招。他提到自身医院经营尚可，但举办方陷入困境，并指出行业正经历“寒潮”，大量医院倒闭。每年的这个时候，各种会议都会慢慢热起来，要一直到春节前。社会办医行业也...[详情]

　　社会办医20年，很多医院吃政策与行情的红利，曾经有过“好日子”甚至辉煌。但进入3.0时代后，大部分医院日子都不好过了，很多医院，举步维艰，甚至走向...[详情]

行业遭遇寒潮，大部分医院日子都不好过。但还是有一些医院经营情况还可以，效益也还不错，经营收入足够覆盖经营支出，甚至还有较好的结余或利润，通俗一点说，就是自己完全能够养活自己，还有多。这是医院能够生存的基本条件，就是医院是完全具备生存的基本条...[详情]

　　前几天，一家医院的投资人与我电话沟通，关于他旗下一家医院的事。因为当下常见的原因，这家医院自去年下半年开始陷入困境。经过大半年的努力，最终还是无力...[详情]

近来，有好几位院长或医院投资人，微信沟通，无非还是探讨些医院经营管理方面的事。院长的薪酬方案如何设计比较好？医院的绩效管理方案如何做？非医保依赖业务如何选定，又如何做？等等。没错，行业艰难，强化经营，推进精细化管理，这是每一家医院必须要重视...[详情]

基于一个简单的逻辑，当下很多基础条件不错，或因资金原因、或因粗放式管理已无法适应行业要求、致使经营陷入困境的医院，能不能有人牵头，组建集团，抱团过冬？...[详情]

最近以来，最揪心的事，便是无论是各种网络、自媒体平台，还是行业圈子里，几乎每天都在传播民营医院关门歇业的信息。就像一家医院内，每天都有病人死亡的信息一样。这两年在研究行业，研究医院的生态，尤其民营医院的生态。于是，对行业内某种现象的出现，便...[详情]