近期与很多社会办医从业人员做交流，遇到各种情况、人员，其中谈的最多的，自然是困境之下，社会办医如何做营销、提业绩、增效益；谈竞争激烈状态下如何开源，医保DRG模式下如何节流。很多从业者对这两个问题都不是很内行甚至熟悉，所以这是很多社会办医业...[详情]

2024年末，杭州一家初创型小科技公司，在世界上炸了锅，就像在一个湖里投下一枚炸弹，掀起的波浪迟迟不能退去。这个公司叫DeepSeek—杭州深度求索人...[详情]

医院能不能赚钱，尤其社会办医，直接关系到医院的生死。亏本的医院，而且看不到盈利的希望，这样的医院，势必不可长久。公立医院挤压、非公机构同行竞争、医保支付紧收，各种因素综合作用之下，社会办医机构日趋艰难：原来有利润的医院利润大幅度下降，或也没...[详情]

【本文写好后，总感觉这是在为行业发声，于是便发给了中国非公立医疗机构协会郝德明会长，请他意见。早上，郝会长回电，他说看了两遍，内容很好，但是与我说到：...[详情]

今天应邀考察调研了金华下属某县（市）下面一个镇的一家民营专科医院。回来路上，很有一些感想和思考，于是便把它写了下来。这是一个百强县（市）下面的一个乡镇，离县城大概20公里左右，经济发达，工业基础强。常住人口7万左右，流动人口3万左右。镇上有...[详情]

　　我在一篇文章里曾经说过，社会办医投资人、从业者，每个人都在钢丝上走路，脚下是万丈深渊。这话一点不假，社会办医的法律风险，无处不在，主要来自这么5个...[详情]

已经两年没有参加年会之类活动了，今年破了例。昨天应邀参加了一个书院的年会，碰到几位老领导、老朋友，大多过了退休的年龄，在一起，基于我们曾经做的风生水起的一块医养业务，话题自然便谈到养老和医疗。作为社区植入式医养结合模式的创导者和实践者，我们...[详情]

《离场后的思考：文化，医院的灵魂》 人立于世，思想指挥行动，品德决定高度。也就是伟人毛泽东的一句话：“人，是要有一点精神的”。同样，医院也是要有灵魂的...[详情]

社会办医，人才是个大问题。医院是一个技术密集型单位，对人员的专业要求很高，不像企业，即使技术工人，经过短期的培训，就可以胜任岗位。而医务人员则不然，必须有专业、长期的学习培养过程。所以，在医院大规模扩张前提下，医疗人才更显紧张。而社会办医，...[详情]

医院能不能办好，学科定位十分重要。各类政府办医院，除了专科医院以外，由于其功能定位的特殊性，尤其一些基层医院，一般都是大而全的综合医院，不会重点去做某...[详情]

前几天，一位专家朋友问我，“社会办医的定义是什么？”我说“非政府办。”又问“国企或上市公司参股算吗”，我说“如果控股应该就算”。这两天想想也是，自己在前阵子的文章中也总是一会儿社会办医一会儿民营医院，一直在混用不一。于是，就思考并写下了这篇...[详情]

《社会办医，医路艰难》几年前，联合中国非公立医疗机构协会郝德明常务副会长、杭商传媒总编马晓才先生，合作编辑出版了一本书——《医路逐梦——浙江社会办医纪...[详情]

第二次还是这家医院。说到这家医院，颇有一些影响的，所以也备受业界关注。它是省内第一家二级康复医院，当时开放床位近600张；第一家建立了“老年康复为基础，重症康复为支撑，功能康复为辅助”的学科发展模式，这一模式后来似乎为同类康复医院树立了行业...[详情]