2022年年底，在政策转向和疫情肆虐中，我终于无力回天，集团彻底陷入死局。被拖下水的还有旗下30多家医院、公司和数千名员工，以及债权人。23年开始，全力以赴，用化整为零的方式，试图把那些医院能够拉上岸。我认为，集团可以没有，自己可以没有，但...[详情]

今年以来，社会办医，愈发艰难。最近，一直在思考一件事，建议组建医院联盟。也与包括中国非公立医疗机构协会郝德明会长等很多专家领导进行了探讨，颇获认同和支...[详情]

在职业名词前面可以加上神圣二字的真还不多，医生无疑是最常见的一个。要符合神圣二字的称谓，是需要神圣的东西来加持的，那就是修养。医生，必须要具备良好的职业修养，这才配得上神圣的称号。那么，医生需要具备哪些职业修养呢？稀里糊涂，误入此行40年，...[详情]

好事助推——中人健医院联盟，是由中人健（上海）医疗管理有限公司旗下原大型医疗集团团队搭建的、得到中国非公医疗医疗机构协会支持的、旨在为非公立医院机构提...[详情]

民营医院的冬天来了，尤其很多中小民营医院，日子日趋难过。设法熬过去，这是很多医院千方百计想做、在做的事。结合笔者20多年民营医院管理经营经验，尤其对十多年集团化运营实践所积累的集团化管理巨大优势的认识，认为“抱团取暖”——建立医院联盟，做一...[详情]

写过一篇文章，《压垮社会办医的二座大山：公立扩张与医保严管》。文章客观阐述了目前在公立医院大规模扩张、资源虹吸和医保管理空前严格、资金支付愈收愈紧前提...[详情]

前一阵子，华东某县的一位社会办医者不知从哪个渠道找到了我。缘由是他们的医院遭遇了困境，看看我能不能帮帮他们。电话里简单聊了聊，他说能不能来杭州与我见面聊聊。看得出，很是焦急。我说，最好还是我来你们这里，看看当地与医院的情况，这样才可以做一些...[详情]

2017年，原医疗集团正式启动“由医及养，医养结合”。成立养老服务公司，主要从事社区居家养老服务业务。2018年，成立医养服务集团，医养结合模式在体系...[详情]

凌晨5点时分，总会准时醒来，可能这是老年人的常态了。划拉手机，忽然跳出某公众号里的一篇文章：《遭遇医保支付漫长冰封期！大型民营医院发布泪目公告》，讲的是，江西抚州东信六院，因医保支付被扣严重，导致资金链断裂，医院运营无以为继，无奈歇业。网上...[详情]

行业苦耕20年，经常有很多烦心事。其中很多可以回避，睁眼闭眼算了，摊子大了，有时这也不失为一种管理艺术。但有的事，你没有办法回避，其中有一项就是如何协...[详情]

任何单位，用人都要唱好三部曲：引得进，留得住，用得好。今天就谈留得住，谈谈社会办医如何能够留住人才，留住核心人才。社会办医，本来就人才奇缺，优秀人才更是难得。能不能留住某个核心人才，关乎一个科室、甚至一家医院的兴衰。近20年的社会办医实践，...[详情]

2014年，旗下一家位于省城的二级康复医院（也是浙江首家二级康复医院），正式建成运营。当时开设床位600张，其中ICU床位15张。2015年末，ICU...[详情]

医疗业界人所共知的原因，社会办医，举步维艰。医院5年存活率估计很难达到50%，这决非危言耸听。医院本来是救人的，但谁又来救医院呢？答案只有一个：自救。投资人、院长们，想尽一切办法，要让医院活下来。也在寻找各种渠道、寻求救济之路。这里，我想给...[详情]