《达摩克里斯之剑》是一个非常有名的传奇故事，大概意思是：达摩克利斯是公元前4世纪意大利叙拉古的僭主狄奥尼修二世的朝臣，他非常喜欢奉承狄奥尼修二世。有一次他道：作为一个拥有权力和威信的伟人，您实在很幸运。狄奥尼修二世提议与他交换一天的身份，那...[详情]

从公立医院院长，到民营医院管理者，再到创办民营医疗集团并成为掌舵人，30年实践，我的感受是，社会办医疗机构的院长，很重要。首先是社会办医疗机构（即民营...[详情]

近20年尤其近10年来，随着社会办医的快速发展，社会办医连锁化成为常态，医院从一家起步，逐步并快速发展，几家、十几家、甚至上百家的连锁医院集团已不在少数，其中有私人办的，也有国企办的，也有投资机构办的。然而，医院集团化管理，似乎一直比较难，...[详情]

医院现金流，是医院的生命基石、经济基础，与公立医院相比，民营医院更像企业，与企业一样，现金流断了，就意味着经济基础垮了，经济基础一旦垮塌，那么建立在经...[详情]

供应链，是医院运营管理的重要环节。设备、材料、药品，乃至办公用品后勤物资，等，一方面是医院正常运营的物质保障，另一方面，其采购直接关系到医院的成本效益。所以，供应链是医院的生命线。对公立医院来说，在号称零加成前提下，供应链直接关系到医院的成...[详情]

基于实战的民营医院管理系列谈之医院生命线——依法行医 社会办医经过两轮扩张，机构数量已达到一个前所未有的高峰。现在已经进入一个重新洗牌、优胜劣汰的生死...[详情]

回顾中国社会办医20多年发展历史，经历了两个发展高潮：第一波是2003年非典以后，社会办医（那时还是叫民营医院）准人政策全面放开，民营医院进入了第一个发展高潮，以莆田系为主，大的企业、或积累了一定资金的老板，还有医疗行业从业者，等投资人纷纷...[详情]

新形势下，社会办医迎来了前所未有的挑战。一方面，公立医院的大规模扩张，把社会办医疗机构的生存空间压缩到有史以来的最窄，另一方面，行医规范、医保规范的要...[详情]

医疗行业，已进入一个颠覆性时代。未来5年，是中国“三医”最艰难的时期：医疗，10年无序扩张的后果，造成暂时性资源过剩，很多医院或死或饿或难过；医药，集采，降价，利润往死里压；医保，因为医院大量扩张，致使费用暴涨，入不敷出，比医院还穷。中国医...[详情]

合作共建 互补共赢——民营医院突围之管见（1）公立医院高质量发展与大规模扩张前提下，大量医疗资源被虹吸，专家、病源，进而医保资金，民营医院生存之路越走...[详情]