影片《摔跤吧爸爸》中，阿米尔汗扮演的爸爸培养了两位女儿成为全国冠军。在女儿进入国家队后，她们只能由国家队教练来进行训练。影片中，由于大女儿Geeta听从国家队教练输掉了好几场比赛，观众都认为Geeta的事业发展到头了，阿米尔汗不这样认为，他坚持国家队教练训练方法和比赛策略不对，在他的“私下”指导下，Geeta重新获得了胜利。

　　当国家队教练发现后，由体院领导出面调解，结果是不允许阿米尔汗再训练自己女儿，甚至电影中国家队教练还让他人“骗”阿米尔汗到杂物间，不让他进入赛场。虽然Geeta还是获得了最后的冠军，完成了爸爸的心愿，但大家别忘了，Geeta的教练其实还是国家队教练，而阿米尔汗并没有成为国家队教练。从情感上，电影一个皆大欢喜的结果，而从管理上来说，这是个闹剧，丑化了正规的管理体系。

　　只有建立一个真正的高层管理团队，才是实现组织一致性的唯一方式。但这并不意味着组织的每个部分都一模一样，大家都做同样的事情。它意味着组织的每个部分都必须齐心协力地互相支持。也就是说高层领导间是否团结决定组织的未来发展。这样的管理体系中，阿米尔汗并不是其中一员，或者阿米尔汗也没打算成为其中一员。

　　组织高层管理人员要进行真正的团队协作，其核心是每个人行为的协调与统一，即高层管理团队致力于建立一种共同的集体互动。它包括三个主要因素：信息通畅、彼此支持及共同决策。换言之，一个行为协调的高层管理团队能做到信息、资源及决策的共享。

　　有些医疗机构发展停滞不前，甚至业绩下滑，高层管理人员开会时，大家都在描述外部原因居多，什么国家政策影响、当地政府支持不够、或者水电煤不断涨价等等。他们很少在医院内部找原因，就算有人提出内部的一些问题，马上会被其他人围攻，因为他们其实都知道外部原因无法解决，一旦是内部问题，那么之后的问题解决就会引火烧身。

　　在这样的医疗机构内，其实流言蜚语到处飞，在护士站、在挂号室、甚至在洗手间等等，你或许都能听到医务人员私下交流：这个领导安排了谁工作、那个领导又出国考查了等等。当员工们花费大量的时间在八卦时，这样的组织怎么可能有正向的发展。

　　真正的高层管理团队，首先，这个群体必须意识到他们是一个团队。这点尽管看上去很明显，然而许多组织中管理高层人员谁都可以做决定，或者谁也不能做决定。每次问及谁是负责人时，你总会得到不同的答案。其次，高层管理群体必须做“真正的工作”。大部分高层管理人员只是审批别人的工作，他们需要亲自去发掘事实、分析问题并解决问题。最后，最重要的是院长要负责安排高层管理团队协作的机会，确保团队按照既定的方式运作。因为在组织面临危机时，管理团队必须是时刻准备好。如果遇到重大环境变化时，作为院长不能说：“让我们共同努力吧。”管理行为的协调性，像所有其它资源一样，要求先期投入资金与时间去发展，就能依靠集体力量迅速采取战略行动。

　　像阿米尔汗的确培养了自己的孩子，不过他不算是国家体育体系内的一员，他可以给女儿建议，但女儿成为国家队一员时，国家体育的管理体系就会发生作用，团队的力量就会产生。而这个体系里的高层出现不一致时，影响的就不是个人了，而是整个组织领域。