若是一家医院内部存在滥竽充数之人，那么这家医院就别想留住人才。因为这种员工的存在不仅仅是浪费了医院所提供的资源，更为严重的是将整个医院的公平，公正的氛围予以毁坏。

　　留住人才的6大秘诀

　　1.守住源头关

　　留才从招聘开始，这绝非是言过其实。据某研究机构调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50%的新员工会在进入医院后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的“好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马”。

　　因此，医院在招聘工作中一定要坚持人职匹配，人事相宜，做好应聘者的测评工作，既不进行人才低消费，也不实践人才高消费，只有这样才能保证所招募的人员是合乎医院需要的“合适人才”。

　　2.去糟粕，留精华

　　清除组织内部滥竽充数的人对于留才来说显得颇为必要。当然，在清理这类员工出局的同时也不能忘记了搜寻医院内部的千里马。这种内部寻找千里马的方式既为通用的人才提供了良好的发展平台，也有效地保证了医院的人才流失率。

　　3.提供具有竞争力的薪酬

　　对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，其就如同高楼大厦的根基。若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。

　　至于什么样的薪酬才能称之为具有竞争力的薪酬，医院可从两个方向来解释竞争力：第一就是与医院同行同类岗位的横向比拟，审视医院的薪酬所处的层次；第二是就是在组织内部进行纵向薪酬比较，审视医院关键人才的薪酬是否在医院内部同样处于“关键”位置。

　　4.多赞赏和鼓励员工

　　员工最重视的五个激励因素中，有三个是与赞赏，鼓励有关，即出色完成工作任务后，管理者亲自致谢，管理者书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中，的确也是如此。试想一下，无论员工取得了多么大的成就，其上司总是一言不发，好像事不关己一样，这会带来什么样的问题？

　　结果只有一个恶性循环，员工将会认 为这个上司是非常苛刻，冷漠，没人情味，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，上下级的关系步入井水与河水之处的境地，员工的工作绩效，工作热情自然也是每况愈下。但若是经常赞赏 和鼓励员工，不仅会让员工树立自信心，充满成就感，还会唤起员工的工作激情，激发他们的创意。同时这种经常赞赏和鼓励也对建立融洽的上下级关系起到“推波助澜”的作用。

　　5.展望未来

　　在医院管理中，向医院内部的成员描绘医院未来的发展战略，这不仅会给他们带来不可想 象的前进动力，更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。

　　大量的事实表明，当医院的愿景契合了人才内心真正的愿望时，将会产生出一种强大的驱动力，能使人才极具敬业精神，自觉投入，乐于奉献，因为在他们看来此时的工作不仅是谋生手段，更是一种组织责任，无形地推动着他们为了这个责任的完成而努力奋斗。

　　6.好马要吃“回头草”

　　中国有句俗话叫好马不吃回头草，但在今天看来，作为医院的一方不仅需要摒弃这种思想，更是要营造一种欢迎好马吃回头草的氛围和机制。在人才竞争激烈的今天，得人才者得天下，让离职人才再次回到医院重操旧业不仅可以给医院的人才竞争力增色不少，更是可以带来诸多益处：其一，可以大大节省人力成本。

　　其二，可以在员工心目中树立企 业以人为本，宽容大度的形象。其三，此举将会增强医院的向心力和凝聚力，尤其是对那些“吃回头草”的人来说，他们将会更加珍惜现有的工作就会，为医院的发展鞠躬尽瘁。

　　结束语

　　如何留住人才是对医院发展的一个重要课题，留住人才才能使医院更快更好的发展，反之则会寸步难行。完善医院的人才结构，重视后备人才发掘，构建医院的人才库，解决医院人才流失的问题，医院才能更好的发展。