半世纪前，英国凭借英吉利海峡，暂时抵挡了德国的进攻。然而整天的轰炸让伦敦市民忧心忡忡，担心哪天被德国占领。此时，丘吉尔首相1941年6月22日做了一次广播演讲，号称二战中最鼓舞人心的讲话。

　　丘吉尔以政治家的勇气和视野，从英国人民的根本利益出发，在特定的历史条件下，号召与不同意识形态下的反法西斯力量结成统一战线，从而获得战争的最终胜利。本次演讲是英国政治，也是其本人政治生涯中的重大历史转折。

　　本次演讲同时改变了英国人、甚至整个欧洲人民的心理，人们由恐惧、失望和混乱之中终于又发现了一线希望和光明，而开始建立抗争的勇气。一个人，让全体国民，拥有勇气、坚定决心、唤起行动、解救了战争的危机，可以视为领导能力的典型案例。

　　类似的领导能力案例，在历史上、国内外都有发生。因此，曾经研究领导力的专家们有这样的结论：好的领导是天生的。该理论属于领导特质型。不过该理论没有得到广泛的支持，毕竟在特殊时期、特殊背景下，产生这样的领导比较常见，不过现在世界并不是整天战争的，更多的是和平时期的市场竞争。

　　因此，在更多的领导力理论中领导风格理论更受欢迎。领导风格强调的是部属针对某位领导者的追随意愿完全要是视该领导者日常所表现出来的行为模式而定，而此种行为模式即所谓的领导风格(leading style)。

　　如果把关注事和关注人分为两个极端的话，加上自我掌控和他人掌控的两个方向，那么领导风格就可以被分为四个象限：

　　更关注事，同时自我掌控，那么属于指令型领导

　　更关注事，但希望他人决定，那么属于授权型领导

　　更关注人，同时自我掌控，那么属于教练型领导

　　更关注人，但希望他人决定，那么属于团队型领导

　　应该说，没有一种领导风格是最好的，往往需要看本人的喜好、事情的重要性、时间的紧迫性等等。

　　指令型领导是指一切决策权完全集中在领导者一人手中，用权威来推行工作，部属处于被动地位。此种领导者往往看起来对下属既严厉又充满要求。往往带领没有太多经验的新人，这样的团队容易快速反应。

　　授权型领导是指领导者不把持权力，几乎把所有权力都让渡给下属。这类领导在向团体提示目标及原则后，除非被要求，否则一切运作听其自然发展。对专业人员较多的团队可收良好效果。

　　教练型领导是指领导者在理性的指导下及一定的规范中，使部属做自动自发的努力，能倾听部属意见并征求部属看法。这样的领导更关心员工的想法和思路，对于希望能力提升的员工来说无疑是一个好领导。

　　团队型领导是指领导者把团队的目标和方向，都拿来和成员们共同商量，旁人几乎看不出谁是领导，大部分决定都是团队协商决定，一起工作，领导者更像是个服务员。也被有些人称之为服务型领导。

　　大家可以对照分类方法，看一下自己或领导的风格特点，对于双方来说，磨合的确需要，但知道如何合作才是最有帮助的。你喜欢什么样风格的领导呢？