如何做一名优秀的医院临床科室科主任呢？正如伟大的文学家高尔基所说：“一个人追求的目标越高，他的才能就发挥得越快，对社会就越有益。”

　　医院的中层干部，既是医院的中流砥柱，也是医院上下连接的纽带；既是科室的技术骨干，又是学科带头人。如何提高自己的管理能力，管理好科内人员，搞好科室工作，这是医院临床科室科主任应当重视的大课题。

　　管理是一门科学，更是科学、艺术和经验结合的实践。医疗管理包括医疗业务量、经济收入、医疗质量与服务质量控制和医疗安全等。

　　管理好才能出效益，包括经济效益和社会效益。管理必须要严格、抓落实，要有相应的配套管理制度和各级人员必须履行的职责。有了这些配套的职责和制度，就要靠科主任懂得管理、善于管理、敢于管理，去执行和落实。

　　一是要以人为本。

　　医院科室工作干头万绪，工作的好坏直接关系到人民群众的生命健康。因此，科室管理，关键是要抓好人。

　　作为一名胸怀大局的医院临床科室科主任，不要什么都掌握在自己手里，要学会发挥好科室副主任的作用，发挥好护士长的作用，发挥好骨干员工的作用，层层抓落实。这样上级政策和你的意图才能得到良好的贯彻执行。

　　在科室管理中，科主任的很大一部分工作就是让一切保持适当平衡，因此，不要把科室里的医生和护士分成三六九等，否则你是在给自己出难题。

　　总之，作为科主任，光有精湛的医疗技术是不够的，要把科室内部、科科之间、科院之间、医患之间的沟通放在重要地位。

　　二是要尊重他人。

　　你想要别人服从你，就得尊重别人。

　　科主任一定要记住一条真理：天底下，没有任何人会心甘情愿地受人支配、受人控制。你当科主任，别人（尤其是年龄、年资和你差不多的人）当你的下级，这是机缘，并不意味着你就比别人能耐大多少，或许你还有许多地方不如别人。

　　所以，你千万不要趾高气扬，一定要谦虚，要尊重别人，尤其是要尊重和你年资差不多的医生，否则没有人会真心服你。

　　三是要以身作则。

　　“自身正，不令而行；自身不正，虽令不从。”我们向往大公无私，最起码要做到先公后私，，少欲知足。

　　作为一名有理想、有操守的科主任，不要私心太重，私心一重，说话就没有号召力；话说得越漂亮，越有人在你背后戳你的脊梁骨，甚至会有人故意在公众场合揭你的短。比如科里年终评先进，就不一定完全依照票数，否则你这个科主任就可能年年得先进，因为职工投其他人的票是分散的，而投你的票却是相对集中的，假如你年年笑纳，你将成为“光杆”主任。

　　四是要营造和谐氛围。

　　营造和谐氛围，使科室全体成员快乐地工作、学习和生活，这是很重要的。

　　科主任要在科室里尽可能地制造快乐，培育“关爱”文化。科主任亦师亦友，不要认为工作就是管理的全部。科主任和科室成员在工作之余小聚，休息日结伴出游，不仅能放松身心、陶冶情操，还能增进相互间的了解，使大家感情融洽，从而培育良好的人际关系。

　　五是要善于化解矛盾。

　　我们今天在一起工作，是为了治病救人，实现自己人生理想的目标。所以，君子求同存异，要尽量自己化解矛盾。

　　科里出了问题，尤其是职工对你这个科主任产生了误会，自己能处理和化解的，一定要自己处理和化解，不要动不动就把问题和矛盾捅到领导那儿去。

　　在领导面前数落自己下级的不是，那样不仅给上级领导增添了麻烦，还会把事态扩大，使你的下级对你产生更深的误会甚歪是怨恨。要知道，人家别的科室人员都能和谐相处，即使有矛盾也能自己消除，就你科里老出事，而且一出事就老要领导出面解决，这除了说明你这个科主任无德无能外，又能说明什么呢？

　　六是要医护相得益彰。

　　医院临床科室的科主任和护士长，是整个科室医疗、行政、护理的领导和管理者，在落实执行各项制度、完成工作任务和政治思想工作等方面都负有直接责任。

　　应该说，一个科室的优劣主要体现在医疗技术方面，但是也有三分治疗、七分护理之说，这说明护理工作很重要。一个科室要得到患者和职工的认可，医生和护士倾心协作尤为重要。所以，科主任和护士长要相互配合、相互支持，多为对方考虑，双方都应想方设法带好医生和护士；否则科室就会变成一盘散沙，松散、混乱。

　　率先垂范，严于律己是无形的号召力和领导力量。作为科主任，要充分发挥科室专家的带动作用，吸引更多患者来院就医，这样才能取得良好的社会效益和经济效益。