民营医院多是凭借专科起家。立足的以其特色与公立医院错位发展，已成共识并逐渐形成格局。当前，在医疗行业竞争激烈，人民群众健康需求增大、民营医院发展困难又利好的形势下，民营医院如何抓住机遇，瞄准市场，看清自身，知己知彼百战不殆？这就要：专于特色，精于管理。一句话，让民营医院精起来。

　　专于特色

　　精于管理

　　让民营医院精起来

　　为何要精起来？民营医院中除了少数由企业改制的而来医院规模较大，多是大专科小综合或专科医院，应当说，作为专，已是民营医院赖以生存的医疗优势。但专并不代表水平，仅仅生存不是目的，在医学科学迅猛发展的今天，在患者知情明白的今天，社会行业在呼唤民营医院要做精做细，不然面临淘汰，艰难度日的现象随时出现。

　　01、精起来，首先是有精干的队伍。

　　医院有个好院长固然十分重要，但要保持医院有好的抵抗力、旺盛的活力和立足不败的定力，那还得靠一支技术精干的队伍。人才问题一直是困扰民营医院的首要问题，构建优秀的医护队伍并不是一蹴而就的，这需要我们医院做到识人、用人。

　　识人

　　识人是引进人才和人才培养的基础。

　　人才的识别可以以建立岗位胜任力素质模型为核心，重点建立人员素质测评系统和岗位分析与评价两个子系统，对识别人才提供客观、可度量、可区分的标准。

　　用人

　　人才的使用和管理是医院的核心和关键，要建立员工职业发展、晋升与离职体系。

　　（1）制度原则性与灵活性的统一。在严格执行制度时，应注意沟通技巧与方法，如有客观原因，医院必须首先提供必要的服务，帮助员工解决实际问题，创造执行制度的必要条件。

　　（2）关注员工职业规划与发展。外派中青年技术 人员到国内外知名医院进修学习，建立员工成长和晋升的渠道。

　　（3）创新管理模式。根据医院不同阶段的目标，实施组织结构再造、人力资源管理流程再造，优化对人才的管理。

　　（4）利用“银色资源”。在老年人才队伍中，有相当部分在业界拥有较高声誉，经验丰富，有些还是科室主任，民营医院不但要在工作上充分发挥他们的作用，在生活中也应关心他们。让他们“老有所乐”；实行弹性工作时间，让他们感到“老有所用”，增加他们对医院的归属感。

　　02、其次，要有精准的地位，准定位是成功的开始。

　　知己知彼，百战不殆。没有对当地医疗市场的深入调查和科学分析，妄谈医院经营方略必定是盲目的和低效的。

　　对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手：

　　一是调查分析当地疾病谱的构成；

　　二是调查分析当地现有医疗机构的学科情况；

　　三是调查分析当地经济状况与人群构成；

　　四是调查分析当地医疗市场总量和发育程度；

　　五是调查分析医疗投资的环境；

　　通过以上五个方面的调查研究，可以初步决定医院的市场经营定位。办怎样的医院、服务怎样的人群。瞄准其空档和薄弱环节，把自己的品牌打响。

　　概括起来说：在经营方向上，走专科、专病的发展道路；在经营战略上，选择差异化的战略方术，做别人没有的，做比别人更好的；在经营步骤上，先做“强”,再做“大”。