昨晚十点了，无锡二院管理干部微信群里，仍然围绕着医院科主任与学科带头人的作用发挥和新要求，展开着十分热烈的讨论，主要讨论者为：易利华院长，杨承健书记、鲁晓杰常务副院长。大家围绕着医院发展面临的竞争和前行压力，对于科室主任的管理作用和意义，提出了五项建议和要求：

    第一，科主任要爱岗敬业，全身心的投入科室管理才行。现在我们有些科室主任只是看重科主任的名声和位子。当上主任后，并没有什么激情和热情。有些主任甚至于刚上岗，年龄也不大。也已经表现出暮气沉沉，没有创新精神，没有实干精神。回忆一下，我们上一批许多省市重点专科的主任，主要是由于他们的事业心、责任感，才能克服一切困难的前行。他们许多当时的条件，根本没有我们今天好！这是我们今天的科主任必须记取的。唯有自己的努力和全身心投入，才能加重自己科室管理的法码。

    第二，科主任要克服自满和小富即安的思想，永续创新才有出路。我们有些科室主任小富即安思想十分严重，守着自己的一亩三分地，根本不想创业，不想自己学科的事业再发展，不去看看外面的世界多精彩，外面的技术竞争多激烈，外面的专科专业发展的新境界。这种安于现状、小富即安的思想落在我们科主任和学科带头人身上则是十分可怕的！因为，他将影响一个专科，一段时间，一批医护人员的落后和发展缓慢！我们需要科室主任与学科带头人的冲劲与激情！

    第三，科主任要不惧失败，不畏风险，才能登上事业的高峰。科主任身上的事业心，主要还是表现在锐意进取上。有些科主任的事业心不强，主要表现为：技术上不想创新了，甚至于自己和科室都不愿意再创新了！有的表现为专科发展上不想投入精力和热情了！少了许多事业心上的激情与热情！有的畏惧失败，畏惧风险，畏惧创新！有的只想着自己的位子，方便，适宜，这成为自己考虑工作、事业、科室管理的主要标准。这种暮气不仅仅表现在一些老主任身上，更加重要的是一些新上岗的，中年学科带头人也是这种暮气尤为引人注目！一份投入，一份付出，才能一份收获，这个道理是永恒的！

    第四，要换个思路抓科室管理，倒逼科主任的创新。鲁晓杰副院长提出：一是科室发展要换思路，找出路，走新路；二是技术创新要上项目，跑项目，拿项目；三是科室管理要讲经营，讲成本，讲精细；四是信息化建设要立足服务临床一线，以病人为中心，实现智能化和现代化。医院的科室管理也要换个思路，倒逼科室主任的创新发展和精神！我们外出参观的有些医院，科室主任待遇没有我们高，硬件条件没有我们好，科主任学术水平也未必比我们高，但是他们的科室管理明显起点较高，又有新意，值得我们学习和反思！

    第五，科室管理要思想先行，反向激励也是一种科学管理方法。杨承健书记提出：一是组织一次科室管理干部座谈会，了解一下思想动态，查找一下思想原因，解决一下思想问题。二是组织一次外出参观考察学习活动，让大家直接感受一下外面的世界和发展。三是关注一下中青年骨干的培养问题，要引导科主任重视中青年培养问题！他们代表医院和科室的未来。五年发展计划中没有什么新东西，没有什么实质性内涵，这不行。易利华院长认为：许多东西对于科主任来说，也许并不是什么思想问题，可以找出一千个理由来解释和说明什么，关键还是看科主任自己投入了多少？专注了多少？干了多少？这是关键！大家一致认为：无锡二院近年来发展是比较快的，科室管理的主流也是向好的，采用这种讨论和反向激励式思考，是试图将医院管理和科室管理工作做得更好！