近几周，围绕无锡普仁医疗集团新院区的开张，我们二院与五院领导班子成员们正在积极的准备、谋划、合作启动前的各项准备工作！

　　虽然几乎每个领导与相关人员都比较辛苦！一方面，基本建设要冲刺推进！另一方面，医疗装备和新科室的组建，两个医院功能的划分，两个院区的配合、合作，以及二院南院区的重新调整、协调等各方面关系都在进行紧密思考与认真调配之中！困难、问题、矛盾等虽然交织显现，但是我们通过医院改革，展现出的活力与科学发展的新格局已经初见端倪。

　　一年的集团化改革，让两家医院焕发了新的活力，展现了新的前景，组建了新的发展大格局。特别是在无锡五院的综合和三甲创建的有关专科建设方面，在无锡二院发展的重点专科以及相关科室规模的调整等方面都给了我们新的希望、新的生机、新的机遇！

　　第一，无锡五院通过与无锡二院的精诚合作，迅速联合组建了基本符合三甲标准的综合内科、综合外科以及综合ICU、手术室、麻醉科、急诊科等紧缺专科，为两到三年创建三甲专科医院奠定了坚实的专业基础。可以说是一跃春秋！完成了依靠自己几年，甚至十几年都不太可能完成的历史性任务！一个强势三甲专科医院的格局已经基本形成！

　　第二，通过两家医院的精诚合作，将普仁血透中心和健康管理中心的规模做大、做强、做精、做优，成为两家医院新的优势专科和新的成长点。特别是普仁血透中心，一方面在二院八十张床血透中心基础上起步，加上五院的专科收治的优势，己经超越了150张床位的规模，一跃成为市内领先！这些专科的快速发展为两家医院增添了医疗专科特色，也增添了新的发展后劲。同时，两家医院的信息中心和药学部进行了全新紧密型的合作与融合型的改革！为两家医院资源共享、紧密合作和专科发展探索新路，充分利用两家医院的软硬件的技术优势和信息优势以及药品配供后的供应链优势。使医院的资源整合和管理效能提升。这也是一个集团化改革优势的一个新的重要方面。

　　第三，通过两家医院的精诚合作，对无锡二院的神经疾病诊治中心、肿瘤中心进行了全新的组建。将五院的神经内科与介入科进行了新的植入、组合和两家医院的共同组建，特别是无锡二院虽然心脏介入与脑科介入一直比较强势，但是外周血管介入与肿瘤介入治疗水平一直比较一般，五院这方面具有一定优势，两家医院迅速合作与配合，力争成为两家医院“1+1>2”的新的强势专科！同时，也成为两家医院精诚合作典范和新的业务成长空间。

　　第四，充分利用两家医院的优势专科进行互补性的成长和配合。例如：无锡二院紧缺的发热门诊和肠道门诊的建设，通过无锡五院的加入，一个紧缺专业一下成为新的优势专科，逐步形成无锡二院感染性专科的优势群。同时，充分利用无锡五院的呼吸内科和纤支镜专科技术，使得无锡二院呼吸科、老年科的许多患者在专科诊疗技术得到运用！与无锡五院的呼吸科进行紧密型的技术合作与专业配合，互学互补，专业起点迅速提升！充分利用无锡二院消化内科和内镜中心的技术优势，让它无痛化、多点化，做大做强，优势专业得以更大空间的发展与利用，使之成为两家医院新的多点应用的技术平台。

　　第五，两家医院在新院区中的紧密配合与共生共长，创造了合作共赢的医院集团化改革新模式。无锡五院可以借助无锡二院的综合强势专科使自己的专科治疗、专科救治、专科医疗检查和公共卫生应急医疗能力等方面有了新的延伸与依靠！无锡二院也通过利用新院区新的发展空间和无锡五院能够提供的业务领域，增长了自己的专科发展优势和为无锡百姓服务的新的医疗健康城。

　　以上描述，虽然只是无锡普仁集团改革的初步进展和即将出现的发展前景，但是在两家医院的共同努力下，这些改革的成效正在初步显现！十月将会是一个无锡卫生的改革月份！也将会是无锡医疗史上难忘的一页！值得期待！值得探索！值得我们奋斗！

　　作者：易利华