在管理界当中有一个说法：“管理不跟踪，万事一场空”，也有另一种说法：“管理的核心在于稽查与培训”。这两种的说法，都有一个共性的地方，都比较突出管理是盯出来的。

　　管理真的是盯出来的吗，这本身是毫无凝问的。但是“盯”并不意味着随时随地看着、监督，“盯”是要讲究方式方法的，如果盯的时候不讲方式方法的话，那极可能起相反的作用。而做为领导，关键的是要需要对所盯问题进行分类、筛选与分解。万不可大事小事一起盯，如大事小事天天高强度盯的话，整个团队将会呈疲惫之师，如此反反复复，最后极有可能变成没一点战斗力的团队。

　　下面给大家推荐六种有效的企业管理方法：

　　1.沟通

　　明确传达是管理成功的基础

　　一个决策方案会不会得到有效的执行，执行者有没有参与和拥有感是非常重要的。只有执行者能够认同方案，方案的执行效果才会大大加强。而寻求共同意见并不是一件简单的事情，因为不是每个人都乐意在那里提出他的见解。这也是要讲究公司管理方法，否则不但达不到当初目的，有可能还会帮倒忙。

　　标准的西方做法，是对问题作辩论，并对供选择的方案提出赞成或反对的理由。而我们东方的做法呢，是参与者轮流发表各自的意见，而没有讨论。不论用哪种公司管理方法，都要鼓励你所请教的人说出他们的意见。然后，你作总结，设法达成某种程度的一致。有可能达到什么程度，就达到什么程度，不要做硬性的要求。因为你已经有了初步的方案，你找大家来的目的是为使方案更加完善的，而不是一定要推翻方案或者拿出另外一个新的方案来。

　　2.动力

　　拥有梦想是团队奋斗的动力

　　在公司管理方法中，目标是制定计划之本，无论是作长期、中期计划，还是作短期计划，均如此。设定有弹性、周到而又可行的子目标，有助于团队取得最终目标。

　　在设定目标时，重要的是要胸怀大志，因为对巨大成就的渴望，会促使人们积极行动起来。胸怀大志的领导者能够证明，那些看上去不可能实现的事情，其实往往是很多人都能做到的。设定目标的实现将使团队成员无比自豪，旁观者普遍赞赏。

　　3. 协作

　　团结协作是战胜的看家本领

　　要使团队运转良好，若干不同职责必须要有人担当―--不是各自单干，而是集中合作。领导者的角色就是建立一个齐心协力的团队，在这里个人利益和团队利益是一致的。

　　4. 决策

　　集思广益是管理决策的原则

　　不论是正式的还是不拘形式的，是一组组的，还是一对一的，讨论都要让员工自由地说出想法和所关心的问题。团队领导者起好主持人的作用，就能使讨论目的明确、富有建设性。

　　作为领导者，应该定期召集团队成员开碰头会，收集反馈意见，产生主意，并做出决定。重要的是，即使举行非正式的小型讨论，心中也要有明确的目的和时间概念。让每个人有时间准备，并确保与会者有机会畅所欲言，鼓励坦率地交谈，防止离题，注意把话题引向待议事项。如果会议没有明确的目的，或者为已经决定的事宜把人召集起来盖橡皮章是毫无意义的。

　　5. 事实

　　追查事实是解决问题的法宝

　　企业经营过程中不可避免的会出现各种各样的问题，问题可能是一次性的，比如是处理一次危机公关；它也可能是经常性的，如怎样控制支出。不论哪种情况，都请自问：我希望回答哪些问题？为什么会有这些问题？例如探究上述控制问题，你就会知道下列问题的答案：现行控制系统的成本是多少？改变后会带来什么效益？别人采取什么系统？新的设计系统由谁来设计，谁来管理，有什么困难？有什么替代方案？继续这样问下去，直到问不出。回答这些问题，将提供与解决有关的基本事实。缺少这些事实，不要指望能产生最佳的解决方案

　　6. 激励

　　激励管理是发挥潜能的催化剂

　　信任是领导对团队成员最好的激励。但信任很难建立，却很容易失去。这在一定程度上是因为人们常以一种怀疑的心理定势开始交往。领导者要努力去赢得信任，就必须通过显示诚意和全力支持团队成员来培养信任。而且要一再地证明这一点。即使你多次地承诺，仍会有少数人继续怀疑你。所以，作为一个团队领导者，要从假定自己是值得信赖并会被信任的开始做起。然后，只要诚实、守诺，并公正待人，信任通常都会随之而来。