一个人可以走得很快，但一定不能走得更远。现如今，只靠单打独斗显然已经很难取得成功，必须依靠团队的力量。那么完美的团队到底是什么样，需要哪几类人组成?

　　第一类：懂产品有核心技术的人

　　把懂产品的技术人才放在首位，相信没有太大的异议。任何一个团队或一家公司，产品都是立足之本，如果产品不被需要，那团队和公司也就失去了存在的价值。而产品要想站稳脚跟被人认可，需要核心技术的支撑。所谓懂产品有核心技术的人，就是知道产品的现状、技术研究方向、产品线布局、未来走向等一切跟产品技术有关的问题。

　　有这类人的存在，团队就不至于在产品或技术上犯致命的方向性错误。

　　要想在残酷的市场竞争中取胜，有很多因素，但产品一定是最关键的。海底捞的服务再好，如果火锅味道不好，那也是白搭。乔帮主的人格魅力再大，如果苹果手机不好用，也没有人埋单。好的产品，是团队的生命线，核心技术，是团队的竞争力。懂产品有技术的人，就是团队最珍贵的财产。

　　要想把团队带好，或者把公司做大，最基本的前提之一就是，你得有一款市场需要的产品，和一个掌握产品核心技术的人。

　　第二类：懂营销能打动客户的人

　　这个人有两个要求，第一是懂营销，了解团队的产品，知道如何把“好酒”吆喝出“深巷”，会借力、会造势、会公关，一切为推广产品服务。第二是能打动客户，知道客户的需求，了解客户的痛点，甚至能引导客户的需求，而这些，也是产品更新升级的大纲。

　　懂营销会打动客户的人，就是那个帮团队消除傲慢的人。当团队都在为销量猛涨而兴奋不已时，TA会告诉你市场并不饱和还有提升空间。当客户对某产品好评如潮时，TA会告诉你产品并不完美仍有客户吐槽。总之，团队想要走得远，公司要想做得大，你真的少不了TA。

　　第三类：懂人才、善整合资源的人

　　管理一家公司也好，带领一个团队也罢，事情是很繁琐的，所以你需要一个“贤内助”来帮忙打理。这个人有两个职责，一是会识别人才，二是会整合资源。只有会识别人才，你们才有可能吸引人才，用好人才;只有善于整合资源，你们才有可能集中力量办大事，攻克难关取得胜利。

　　对于公司而言，这个人可能是HR或者法务后勤，对于团队而言，这个人可能是你的副手或者一个工作多年的资深老手。甭管是谁，不管名号如何，团队里一定得有这类人的存在。

　　除了懂人才外，这类人的另一使命就是整合资源协调关系，提供团队所需要的各种后勤保障及服务，包括处理各种突发情况，为团队提供安定的工作环境。让该研究产品技术的专心研究，让该营销的专心营销。