一个人的能力再强大没有好的发展平台也不无法体现他的价值，经营医院也是一样，想要成功天时、地利、人心齐等都是重要因素。

　　一、团结

　　只有团结了医院内部就有了凝聚力和向心力

　　一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，很多人一起划大船，是说大家团结一起才能把大船划动；

　　延伸意思：团队成员心往一个方向，力往一处使，才能把医院做好，做成功。

　　二、纳贤

　　广纳贤才团队协作力得以更大发挥

　　一家医院良好的组织架构，需要各路人马，职能岗，管理岗，技术岗等等，承接团队凝聚了和向心力，大家团结一致才能把事情做出。突出的是团队协作的重要性。

　　三、人和

　　良好的人际关系是内部运作的润滑剂

　　医院也是一个江湖，有江湖的地方就有利益和矛盾，而良好的人家关系则是团队运作的润滑剂；

　　能增进医院员工的身心健康，有助于团队合作，提高团队的工作效率等等，话说回来，连人际关系都搞不好，怎么打造一个优秀的医疗团队呢？

　　四、管理

　　医院要有正确的指导思想

　　如果把医院比作一艘航船，如何统筹管理，才能让这艘航船走的更平稳。

　　由于错误的管理思想，导致团队土崩瓦解的例子数不胜数。

　　在意识到管理的重要性，很多医院领导者也开始审视自己的管理思想，根据现实情况适时的调整，越来越多的管理培训企业如火如荼的发展，也侧面证明管理的重要性。

　　五、坚持

　　经营医院要有吃苦耐劳的精神

　　办医院本身就是一个摸爬滚打，困难重重的历程，它就像一条绵延曲折山路，没有坚强的毅力和吃苦耐劳的决心，是不可能抵达峰顶。

　　如果追求按部就班温床式生活，对不起，在这个团队你应该呆不下去的。

　　六、天时

　　适应的外部环境更容易成功

　　我们知道，近几年是民营医疗行业的瓶颈期，如果不把握好大形势，没有充分调研，盲目投资，就像无头苍蝇一样；

　　或许能突破重围，赢得成功，但你要知道，这几率简直跟中彩票一样。

　　七、支柱

　　团队领导的魅力就是支柱

　　一个人，是否值得深交，经过一段时间的相处，相信都会得出自己的结论；

　　医院领导者也是一样，这个领导自身是否有魅力，跟着他干是否值得，是否有前途，是否能看到希望，这就需要领导的魅力足够使人信服。

　　联想有个“大鸡小鸡”理论，你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大，当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。

　　所以，领导者得证明自身的能力足以带动这个团队。