在近期国家政策中提到：“市场决定价格”。市场直接反应出服务或品牌的价值，市场需求决定价格。同样，服务或品牌价值决定价格。所以说市场决定价格和价值决定价格是一致的。然而不难发现，现如今不管是在产权多元化的国有医院还是一个产权单一的私立医院大部分都存在着一个“企鹅定论”的现象，盲目的跟从其他不同性质的被大众传叫好的管理方式，看到什么科室或是专科医院挣钱，就盲目投资类似的科室或医院，完全不根据当地的医疗市场发展的实际情况导致医院的发展越来越不平衡，逐渐开始走下坡路，这时必须因势利导,实现比较优势的动态转化,找到突破口，循序渐进，以此提升医疗产业整体素质和综合竞争力。那么面临着医疗市场的竞争进一步加剧和当前市场经济的影响，而医院的投资人或者管理者是否有深思过呢?对于其医院发展的过程中有没有一个准确的战略目标呢？

　　一、明确规划目的

　　医院的发展规划方向是为盈利发展、囤地囤积、公益事业、资本运营还是其他为目的，首先得找准自身的市场定位。

　　二、进行可行性调研

　　其研究的对象可分为：市场、政策、对手、客户群体等。

　　三、战略规划及梳理

　　根据当地医疗市场可研暨其规划战略，打造医院核心竞争力。

　　战略选定梳理、医院细分市场，医院规划到科室，差异化战略、成本领先战略、集中化战略、信息化规划梳理，重点科室规划及核心竞争战略、3年详细规划，5年规划等。

　　四、规划设计

　　重点着手建筑设计与装饰设计。提升医院的文化体系、员工团队意识及精神面貌、医院执行力；提高病患满意度、管理体系的打造。

　　医院的明天也许是一个充满竞争的战场，但就是在这样的环境中，更要准确的做好市场定位，医院要明确战略目标，寻求医疗行业的最速曲线，实现医院的战略性发展。