现在的民营医院做营销和以前大有不同，现在的老百姓的广告免疫力日益增强，一般的广告基本无法满足患者的需求，更多的竞争对手使得市场再不断进步和发展。市场的发展带来的就是人才链的匮乏，人才的匮乏导致就是营销没有更大的创新，一直处在平稳和下降的趋势，更多的营销方案都在抄来抄去，翻出几年前的营销方案都基本大同小异。

放眼望去，在06年风生水起的医院人才，现已都是个集团公司和医院的中层领导。去年在莆田参加了莆田一年一度的医疗展会和招聘会，发现人才的需求量已经无法满足现在各大集团的发展，每年招聘投入的资金可能就能找到1个2个人而已。网络营销人才更是匮乏，本来医疗行业和网络行业就是不搭边的行业，所以现在网络人才的认知度也是这几年才起来的。面对网络人才的匮乏，集团公司的网络部将何去何从？

一个朋友的公司，网络部人员上千号人，人员流动性非常大，特别是过了年以后。我们一直也在探讨这个问题，今天无意间和一个办民营学校的朋友谈起就业安置这个问题，让我想到了这块应该是一个储备人才的机会，可以定向培养人才，并在学校期间进行专业的实践操作学习，上班之前把基础打好，上班后带一带基本可以满足岗位需求。这也应该是一种很好的培养方式。也许未来更多的招聘荒可以从这里来解决，发展自己集团的储备人才和院校合作是集团发展和扩张种必不可少的。