昂，其实这个方案都做了快接近有一年了。毕竟呢，三分策划，七分执行；所以在往后的很长一段时间里，我把精力都放在了“执行”上面，去验证是否有效、是否行得通。而且同一个方案在不同的医院里面执行，也是要依据实际情况来确定是否可行的。

　　所以，这个方案（或者说模式），就只供大家去参考。

　　做营销的做策划的，很重要的一点，是要结合实际、把底子打好，底子打好了，才有可能去发挥。

　　1、我们为什么要搭建“百业联盟”体系？

　　（1）目前医院的市场部大部分分成：转诊、义诊、异业联盟。但是大部分的医院目前的异业联盟，说白了也就是转诊的模式，只不过载体从医院变成了商家。

　　经历2011年的拐点后，母婴家庭规模持续上升；2013年单独二胎政策和2015年的全面二胎政策促使母婴家庭规模不断扩大。（以下数据来源于：国家统计局历年人口总数和出生率）

　　类百度平台在流量时代的能量越来越弱，互联网时代的进步和演变也恰恰是媒体形式的演变：门户——搜索——社交；7成用户依赖“母婴社群”来获取健康资讯、浏览产品、做出消费决定；

　　（2）以本地化“母婴类社群”为切入口，利用最新的移动互联网，打破地域限制，布局全国市场，最终形成“母婴健康管理类社群”市场格局。

　　2、如何搭建？

　　（1）首先，取一个好名字

　　并且，定好位：这个联盟，是干什么的？

　　（2）其次，结合市场，弄清楚什么样的商家会愿意和你合作？

　　（刚接触到天津的一家妇产医院说本地的异业联盟合作很难，那么，出现这种情况有两种原因：一是你没找对合作的商家规模，二是因为你给的诱惑还不够大。）

　　（3）我们能给异业联盟商圈中的商家带来什么？（与我们合作的好处？）

　　（4）合作商家能够给我们带来什么？

　　（5）商家进来之后，下一步的合作计划？