2017年已经接近尾声对于民营医疗来说这的确是不平常的一年，这一年有关医疗的每一件事都能让我感受到前所未有的压力，这也让我在反思面对来时凶凶新生代民营医疗机构时，我们这些所谓的老版本民营医院该用什么方式去应对医疗圈里的这场变革？

　　在这里我们不谈国家的政策也不谈共享医院，我只从主观上说说大部分普通民营医院应对变革的方法，但我更倾向于说这是一种民营医疗今后发展的三种趋势。

　　我说的主观是基于民营医院自身情况来说，或许我说的可能不是非常正确，但是这应该是大多数民营医院的共性所在。

　　最近几年民营医疗机构一直在讲转型的事情，更多的民营医疗机构的经营者倾向于医养结合的养老型医院，但我不认为这是应对医疗市场变革的好办法。

　　虽然医养结合也是医疗发展的大趋势，但对于大部分民营医疗机构来说转型医养结合其实就是高估了自己能力和实力。

　　应对医疗市场变革的关键还是要对自己医院自身情况有比较客观的了解才能更好的决定自身的发展方向，对于大多数的民营医疗机构来说这三个趋势应该看清楚。

　　首先，民营医院社区化。相对于大多数一厢情愿的转型医养结合的民营医院来说，把头低下往下看走社区化建设医护型的医院才符合国家医疗改革的大趋势，这也就是要把自身的的经营方向侧重看小病方面。

　　其次，民营医院规模化。一提规模化，许多人都会认为是高大上，其实我说的这个规模化是指医院自身的定位，掌控好医院的规模不要盲目的扩大和缩小。

　　对于缺乏融资渠道的民营医院来说，许多民营医院都是死在扩大和缩小的路上。适合自己的规模就是你自身存在的基础，没有了这个基础不是你能走多远的问题而是能活多久的问题。

　　最后，民营医院国际化。这是中国医疗发展的大趋势，新生代的民营医院目前走的就是这条国际化道路，这也是能在未来改变我们大多数人就诊习惯和就医常识。未来中国不仅医疗人才的国际化，而且患者也是国际化。对老版本的民营医院是积极的升级还是凑合就因人而异了。

　　对于我来说，让人倍感压力的就是这些新生代的民营医院，相对于老版本的民营医院来说即便你能清楚的看清未来发展的趋势，但在大多数情况下还是相形见绌的无力与这些新生代去竞争。

　　这并不是说市场竞争有多么残酷和激烈，有一个词叫“积重难返”，老版本的民营医疗机构已经失去了在纯医疗范围的最佳发展期，尤其是“莆田系”。