企业进入到相对稳定的业绩状态，团队状态，面对相对稳定的市场竞争状态，是导入企业文化、企业品牌的最佳时期。

　　那么民营医院如何更好的发挥企业文化的作用，提升团队凝聚力和积极性,增强员工的集体荣誉感，实现全员的集体发力，个人浅谈以下几点。

　　一、企业文化灌输

　　医院设立统一的社会价值观、明确的战略目标，并将这些文化传达灌输给员工，员工有统一的信念、统一的目标，明白什么样的工作行为符合医院的长远利益规划。设立规范完整的行政制度，工作职责明确划分。

　　二、员工入职培训

　　所有新入职员工必须经过公司系统且统一培训，学习医院行政制度，了解企业发展文化、未来愿景等，熟知医院相关业务的基础知识及市场现状。

　　三、完善福利制度

　　增加一些当月生日员工聚会、员工角、员工风采展示、节日礼品等加强员工归属感、集体荣誉感的福利制度。现行的福利制度保证执行效果，否则容易起到反作用。如食堂餐饮口味、卫生等、部门聚餐经费、活动经费等需要调整改善。

　　在工作之余可以适当组织员工进行一些娱乐休闲活动，如院级乒乓球、羽毛球比赛，登山郊游等集体活动。加强团队成员的熟悉度、亲密感，营造一个融洽友好的工作氛围。

　　四、开展拓展训练

　　围绕组织建设、团队打造，开展全员拓展活动，在活动中加强员工之间的沟通、配合，培养默契度。培养团队共同朝一个目标奋斗进取的氛围。

　　五、绩效奖惩制度

　　奖励制度的考核标准以绩效为准，医院整体业绩同比提升所有部门按比例发放医院业绩红利（小奖、以部门对业绩的影响力设定分配比例），让所有的员工都对医院的业绩增长充满期待，切实体会到医院业绩增长带来的最直接的影响，对医院业绩增长有突出贡献者大奖，合理体现员工差距，保持激励效果。

　　六、注重员工发展成长

　　持续打造学习型组织，对于员工个人增值的部分，无非是待遇和学习，因此企业要持续打造学习型组织，待遇不能增长的员工要能让员工学到东西，既不能学到东西、待遇又很一般的组织，员工忠诚度会相对较低。

　　七、完善组织效率和职能

　　优化组织的办事效率，在主动业绩提升的同时，更加注重组织效率的提升，中层员工在基层员工遇到问题时给予明确的解决方案，中层需要解决问题时，高层能够及时的处理，中层起到承上启下的作用。让员工感觉到企业是良性运转的企业，领导是时刻帮助员工成长的领导。

　　八、发挥机构带头人作用

　　小机构的文化就是带头人的文化、管理者的文化、创始人的文化；机构的发展离不开带头人的以身作则，因此企业的文化要想贯彻的更好，需要树立良好的领头人作用。

　　作者丨徐广磊