导读：

　　随着经济发展，人们生活水平提高，对生活质量要求也越来越高，医疗消费市场成为了一个不断扩张、潜力巨大的市场。“新医改”主张公立医院改制，积极促进非公立医疗卫生机构发展，我国医疗服务市场的逐步放开，也为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件，投资医院行业的前景非常广阔。经调查发现，近年，越来越多的社会资本开始投资兴办医院，民营医院的数量也在日益剧增。

　　由于医院的性质特殊，所以筹建工作复杂多阻，但其存在的意义确实非常重大：复杂在于医院筹建涉及的专业知识广泛，不仅包括工程、设计、医学、建筑，还包括人文、市场、卫生法规等等；而重要的意义在在于医院的筹建工作对其未来的经营有着重大影响，甚至是决定性的影响。好的医院筹建工作，不但可节约以亿计的投资，而且可以提高医院的经营绩效、提升患者的满意度。那么如何筹建好医院，也成为众多医院投资者的首要难题!

　　接下来，霍小斯就来为大家支几招~

　　一、明确规划目的

　　筹建一家医院，首先应明确其目的。是为了公益事业、盈利发展还是其它，明确目的后续工作才能有的放矢，事半功倍。总体规划是医院建设的灵魂，是做医院建筑前期策划的基础。

　　二、可行性调研

　　医院在建设品牌之前，必须进行行内的市场调研，根据就医患者的需求进行市场细分，选择好目标市场，合理地进行市场定位。通俗一点说，就是要明确医院到底要为哪部分人服务，提供什么样的服务，怎样更好的提供服务等问题。搞好医院的市场定位，接下来就可以针对群众的偏好做改进，比如一般大家信任怎样的医院，地理位置是否便于患者就医；再满足就医患者的心理，比如一个优雅的环境或是否要注重个别科室的隐私性；是否和其他同级医院的收费标准有差异、医疗收费方式是否方便快捷；这样调研的同时即可体现出医院在医疗市场中与其他医院的差别，找到自身的短板，不断完善。

　　三、市场化经营战略分析

　　霍小斯认为，医院筹建是件复杂系统性的工作，要提前做好整个医院战略规划。战略是一个医院的重要方向，是决定医院经营活动成败的关键性因素。一项调查反映医院成败根源：1、世界上1000家倒闭的医院中，有850家系因战略失误造成；2、 成功的医院用于战略研究的时间占其全部工作时间的40%以上。

　　四、医院的规划设计及整合

　　在实际情况中常常遇到这样的情况，由于对前期研究不足，或匆忙决策，以致在设计阶段多次招标，重复设计，造成人力、物力的巨大浪费，而设计结果却不尽人意。

　　医院在制定出总体规划后，还需进行二次设计也称为医疗条件工艺设计，就是将建筑房间内的所有需求在图纸上定位，如家具的定位、水点、信息点、插座等的定位，这是保障工程质量的一个重要过程。最后将医疗工艺设计和建筑设计图纸完整结合，才能最终形成一个完美的作品。然而，我国现在还缺少这样的工作内容，医用建筑图纸还在套用民用建筑标准，导致医疗建筑图纸深度不够，细节设计不够，专业特点不够突出等问题。