年终不仅是发奖金的时候，对医院老板、总经理来说，还要高瞻远瞩。回顾过去一年的成绩，重新规划来年要做的事项，迈向2018年的正确目标。

　　12月已经来临，是时候为你的医院铸就更加美好的下一年早作打算了。以下是我为医院老板、总经理在年底准备的六大要务清单：

　　1.奠定增长基调

　　你的医院是否有能力实现明年的增长预测？审核你对明年的发展预测，确保每一部分的预算计划得当。

　　你的经营人员能够完成销售目标吗？你有足够的办公空间容纳所有雇员吗？客户量的增加，会对客户服务造成怎样的压力？访问量的增加，又会不会影响互联网的支出成本？自媒体的经营支出在多少比例是合适的？

　　2. 整理账本

　　如果你没有每个月看账本，缴税并为医院预留足够的流动资金，你就是个不够格的医院老板。或许你没有花上足够的时间，好好看清账目，搞清楚医院的业绩。

　　确保仔细审查财务报告，对比医院几年来的发展变化。注意是否有任何数字出现了下跌，然后制定计划在明年加以改进。

　　3.召开员工会议

　　或许你总是为生意殚精竭虑，但往往忽略了和员工交流你的想法。你可能调整了医院的发展方向，或者增加了新的业务，却没有与其他人开会商讨。

　　年底是回顾医院在过去一年的表现，畅谈挑战、成就和来年规划的好时机。开始欢庆会之前，应该召开员工大会，这样就不需要在晚会的欢乐气氛中谈公事了。

　　4.节约开支

　　能为医院带来重大发展的巨额开支是你要考虑的重点。查看来年的各项高额支出，看看你是否能有什么办法确保减少部分开支。比如，如果提前支付全年的设备租金，设备提供商会给予10%的折扣。了解这些省钱的方法，马上着手投资。从长远来看，可以节省一笔不小的支出。

　　5. 设定目标

　　最好的目标是实际可行的目标，但是制定长远目标时，往往容易忘记这一点。

　　当你决定要实现业绩增长30%的目标时，听起来好像不错，但具体如何实现？要实现任何目标，都需要行动上的改变。你和员工们有什么措施上的变化吗？你在把重心转移到去年业绩增长不错的科室上面吗？

　　医院是否会扩大市场的营销活动？明年，你和员工的新举措将会做出哪些措施上的改变，足以产生积极的影响来实现目标吗？制定一个具体的实施计划，对所需要的新行动达成一致与理解。

　　6.捐助活动

　　不妨为了减税或促进宣传等私心，安排一些慈善捐助活动。又或者只因为你的高尚品格而做出无私的贡献。但是要赶在年底前进行一些捐助。

　　选一家与医院涉足领域相类似的慈善团体，送出相应的员工赠礼。要舍得花时间和金钱，这有助于为员工与医院树立起使命感。