第一大原则：所谓培养就是使其改变

　　总的来说，培养人才就是促使人才进行改变。以完成度来说，我们的目的就是提高员工对医院的完成度，而有一点必须明白，管理者想要提高完成度，如果员工本身不改变就没有意义了。至此小编总结培养的三个要点：

　　1、改正不良习性；

　　2、培养新能力；

　　3、改变员工对事物的想法和态度。

　　当医院的员工被管理者置之不理后，没有进行良好的改变，那么个人的我行我素会造成团队之间的不信任。而在刚刚就职的这段时间里，如果不能接触新的工作内容，掌握新的能力，员工本身也会失去自信，从而对工作没有信心。最终我们要的是对工作说：“我可以，我来做。”的员工，所以观察和改变员工是必须实行的，否则有的只是没有准备的员工和一群说：“我干不了。”的拉团队后腿的人。

　　第二大原则：培养人才的正确步骤和方法

　　1、示范给新员工看，让他去做，基于批评指正，这样不断重复。

　　2、观察新员工的行为，彻底地教导其基本行为，并让这些行为扎根。

　　3、打开新员工的心，为他排忧，教导他正确的生活态度和方法。

　　在大家看来，这三项是引导新员工入职的责任人的主要工作。在做正确的指导中还有这样的几个建议，首先应当让新员工到能够了解全局的岗位上工作一段时间，避免让新员工一开始的工作就充满了局限性；再则应该赋予工作的具体步骤，给予新员工明确的工作的过做任务；然后要做到避免将就新员工做一些不熟悉的工作，不耽误工作也不耽误新员工的成长；最后要提醒的是放手决定，让新员工大胆的去尝试，只要管理者及时的做出指导即可。

　　第三大原则：处事要有正确的决断

　　1、没有信任就无法培养，不将部下功绩据为己有，公平分配。

　　2、不喜欢的事情自己承担，不只在出风头的事情中出面。

　　3、指导要适可而止，但也要做到真正的批评。

　　在干劲充沛、完全投入的状态中进行工作，才能快速提升自身能力，那么做到这一点就是要与部下之间建立良好的信赖关系，首要的就是了解部下的为难之处。其次作为管理者，应懂得作为团队的护盾，当然不仅仅是在展示场合出席，更需要的是在医院受到质疑，需要出面道歉解释等场合撑起团队，获得员工们的信赖。最后，提醒个别的管理者，指导要适当，新员工有自己的发挥空间可以更好的成长。当在新员工出现错误的时候要做出严厉的批评，这是管理者应尽的责任，同时也是促使新员工快速成长不可或缺的一个过程。