口腔医疗行业的竞争已经不言而喻，特别是针对我们中小型的口腔医疗机构。面对更大经营的压力，业绩下滑，人才流失，都在徘徊在门诊的生死存亡的发展边缘。

　　针对我们中小型的口腔创业者，如何的去缓解自己的经营之痛，如何的"破局重生"，重拾信心，寻求一条经营之路，在新的一年里，新的开始，开启一些新思路，新想法。

　　今天与各位口腔同仁分享以下几点建议:

　　一、快刀斩乱马，优化团队。

　　年关将至，肯定有这样的人，那样的人提出辞职。能留的自然留的下来，要走的想留也不一定留得住。作为口腔经营者，应该另做打算，早做准备。对自己内部的人员组织结构。快刀斩乱马的，处理一些不作为，不上进，散慢懒惰的一些员工，优化自己的团队，从而降低人工成本，优化自己的用人模式。

　　针对类似的员工，逼他一把出去，或许对他也是一件好事。对我们门诊自己来讲，更是一件好事，因为有的闲人养着，真的没用，导致门诊的开支增大，激化内部的矛盾，运营难度更大。

　　二 、快速的决策，定位项目。

　　一寸长，一寸短，中小型口腔机构也有它的优势所在，那么就是可以决策非常快，学习非常快，应用非常快。看到好工具，好的设备，可以立马采购，立马应用。相比公立医院，或者说大型的口腔连锁机构，这审批，那研究的。中小型的口腔创业者的自主权就强大很多，千万不要失去这个优势，不要我们的决策，比一些公立医院，或者说大型的连锁机构还要慢。就会出现我们有实力的，比我们决策还快，比我们有能力的比我们还更努力！

　　三 、一亩三分地，打造服务。

　　我们中小型的口腔医疗机构的属性就是社区化。社区化，就是我们的一亩三分地的服务半径。把我们自己的一亩三分地的服务半径，深耕细作。设定好自己的服务特色。口腔的消费者的的确确有品牌的认知，但是从品牌认知的前提之下，其实作为口腔患者更相信的是牙科医生，以及牙医个人的品牌。因为在强大的口腔品牌，都是靠医疗服务与医疗技术来支撑。

　　四，静心做自己，树立决心。

　　未来口腔竞争战中，各有各的渠道，各有各的想法，应该说各显神通。中小型的口腔创业者来讲，其实最重要的是静心做自己。静下心来把自己经营门诊，建立自己的信心，重塑经营价值观，因为针对口腔创业者，如果你对自己的门诊都没有信心，没有决心。所的员工为什么要跟你走？为什么要在这个门诊待下去? 作为口腔经营者也只是"自我实现以及自我塑造"的过程！

　　五、善于用人才，建立合作。

　　每个人都有他的特点，每个人都有它的优势，如何的去应用人才，应用每个人的优势。是考验口腔经营者的洞察能力的，如何对所有人的人才力评估，能力仗量。做出工作上的分配，能力上的协作。建立与自己门诊核心员工的合作关系，用股权合作的模式跟大家一起共享共担。千万不要捂着自己的小股份，觉得这呀！那呀！各个大的口腔连锁机构都在做股权激励，同时，如果我们没建立与核心的重要人员，持久合作关系，而这些有能力的人才最有容易被流失！最容易被竞争对手挖走！

　　今天就与大家分享到此，年关将至，作为口腔人都非常辛苦，想必你现在也在做工作规划，思考经营之路，或者说看我的发表内容。希望我的资讯能够给你带来收获，本内容为原创，请支持原创内容。

　　作者：Mark