最近一个APP很火，抖音。根据第三方数据机构发布的报告，抖音月活已达到数千万级，日均vv（视频播放量）已经破亿，而它上线仅一年。不过，估计有些人像我一样还没下载过。抖音瞄准的是95后乃至00后群体，据抖音相关工作人员介绍，85%的抖音用户在24岁以下，主力达人和用户基本都是95后。抖音正在红。

　　对于大多数医生来说，尤其是外科医生，手抖可不是件好事。胆大心细手不抖，才是一个良好外科医生的标配。而且，刚从院校毕业的年轻人，就算胆子大，也不是很多手术能够主刀完成的，需要一个长时间的跟台和练习。从助手到主刀有个漫长过程，一夜爆红不太可能。等到了真的手抖，握不住刀了，那么也该退下来了。所谓的手抖薨。

　　类似像摩拜、抖音这样的成名的企业不断涌现，同样也有很多企业不断消失，以前都说用脚投票，那么现在的社会状况已到了用眼睛投票，吸睛俨然可以吸金了。然而医疗技术的更新还没有到眼花缭乱的地步，如果你想挣15亿，那就不是仅会开刀就行了。

　　在一系列事件背后，或许我们也可以思考一个问题，你打算跟着你的心还是跟着你的眼睛走？2000年出生的今年已然18岁，从管理学理论来说，每个年代都有自己的特质，不同年代间会有代沟。老了，老了，已经不是一个年代的专有名词，似乎没有跟上时代就会落伍。就像有个段子这么说：

　　刚进企业时，领导要求我们多听“老人”的话，因为他们有经验；

　　而现在领导又要求我们多听“新人”的话，因为他们是主力。

　　谁听我们的呢？

　　浏览了一下摩拜、抖音、滴滴的官方网页，都没有找到这些企业的文化内容。似乎讲企业文化也成为了一种代沟。能吸引眼球、流量就好，投资人不就是看这些的吗？企业文化，那是“百年老店”才干的事吧。固然，挣钱、挣流量很重要，不过建设企业文化不是一蹴而就的。这个和掌握外科手术的历程就有点像了。

　　为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？

　　有人是这么回答的：企业对未来没有完成系统思考。

　　甚至有人这么说：

　　三流企业卖产品

　　二流企业卖技术

　　一流企业卖标准

　　卓越企业卖文化

　　哈佛对美国二十二个行业中挑选出来的两百零七家公司进行调查研究，研究人员得出两个结论：企业文化对企业的长期经营业绩具有重大的作用；企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

　　或许有一天手术不需要医生亲自做了，也不再怕手抖了，那么你的心抖吗？