对于医院管理者而言，最头疼的就是执行力问题。布置什么任务，讲的口干舌燥但是下属不愿意去执行或者敷衍了事，让人头疼。

　　近日，马云向阿里员工发出内部信并宣布，彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长，蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。至此，执掌蚂蚁金服8年、一手带起支付宝的彭蕾，正式卸任，据说她将专注于全球化发展。

　　19年前，28岁的彭蕾放弃优厚的大学教师工作，跟着丈夫孙彤宇来到初创的阿里，每个月只领500元工资。

　　在阿里，她做了10年HR，一手打造了阿里价值体系，挖掘了阿里CTO王坚、副总裁童文红等人才。

　　马云爱吹牛大家都知道，不少吹过的牛皮最后都成真了，其中少不了彭蕾的功劳。

　　2010年阿里年会，马云对新上线的支付宝非常不满意，把警察出身的支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。

　　随后，马云令旗一挥，让之前只做过人事和财务、对技术一窍不通的彭蕾接管支付宝。

　　彭蕾二话不说，立刻走马上任，进入了这个自己完全不熟悉的领域。她带着团队没日没夜地加班，听取用户意见，一步步完善支付宝网购功能，最后把支付宝做到了2.7亿，日交易量12亿的成就。

　　彭蕾曾说：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。

　　然而，有多少人能像彭蕾这样“听话”？

　　我们说医院如战场，院长做出的决议如果下属不能坚决执行，那么这个团队一定不会长久，会因缺少执行力更缺少战斗力土崩瓦解。

　　“为什么军令如山？”、“为什么军人以执行命令为天职？”这是因为在战争中，一项决策作出以后，肯定会有不同意见，但是，战场上瞬息万变，战机稍纵即逝，一旦上级发出命令，下级必须无条件坚决执行，也就是想得通要执行，想不通更要执行。否则，不知道会有少人因此而牺牲。

　　解放战争时期，蒋介石进攻延安，毛泽东作出了放弃延安的战略决策，当时很多人反对，经营了10多年的根据地就这样拱手相让，大家实在想不通。

　　这就是这些人在认知格局上和毛泽东的区别，一般人只看到战争的局部，甚至是战斗的局部，这样特别容易犯赢得了局部战斗胜利失去整个战争。领导做的决定，很可能是他在自己所处的位置，看到了不一样的信息，形成了自己的判断，最后做了决定。而蒋介石恰恰是事件反例。

　　刘强东更曾公开对对下属说：“我请你来，不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。”

　　由此可见，但凡执行力强的组织，一定有铁的纪律！

　　在职场上，不少人性格比较自我，对同事、老板分配的事情总有一份抵触，要么嘴上不说、心里不悦；要么强烈反驳或行动抗拒。

　　有些领导很困惑，自己作出了决策，在执行过程当中副职或者团队成员总有人提出一些质疑甚至是坚决反对，有的领导不知道该怎么办，有的甚至妥协了。

　　其实，当你因为团队成员的这种行为纠结了，你就错了。如果你妥协了，你就大错特错了。

　　你首先要清楚谁为这个决策负责，一定是你。团队成员的意见你可以听，但是不能动摇你的决定，否则你的威信将会彻底扫地，你的话大家都会觉得是耳边风。

　　说句不好听的话，即使你的决策错了，有些时候你也要把它推动下去，你要让你的团队成员意识到你的决定，必须执行到位，不能有折扣！

　　不能骂娘、也不要抵触，因为这就是作为下属的责任，去帮助领导把他想做的事情做好。

　　作为下属，就必须要有铁一般的执行力，一旦上级发出命令，想得通要执行，想不通更要执行。这才是是管理中的“军令如山”！