策划内容涉及面十分广泛，它几乎涵盖了企业及组织、个人存在发展的各个方面。根据不同的标准策划可分很多种类，下面介绍基本的分类情况。

　　一、按策划的主体划分

　　根据策划的主体不同，策划主要可以分为如下三种：

　　1、国家、社会团体为主体的事业策划（公立医院就是此类）；

　　2、企业、经济团体为主体的企业策划（民营医院就是此类）；

　　3、个人、家族成员为主体的个人策划（诊所）。

　　对一家医院而言，根据经营活动的不同又可将医疗策划进行进一步细分如:市场策划、公关策划、促销策划、品牌策划、定位策划、广告策划、形象策划、价格策划、危机策划、谈判策划、应战策划、CI策划等等。策划主体不同，将会使策划的目的及策划的内容有根本的不同。医疗企划不能仅以营利为出发点，而应首先明确为谁及为了什么而进行策划，一般来讲，目前市场上广泛运用的都是企业策划，因为这些都是老板真刀真枪拿出来资金投资需要回报的。

　　二、按策划的范围划分

　　按策划的范围不同，可将策划分为三种：

　　整体策划（医疗全年营销计划，季度策划）；

　　区域策划（某一个单病种，某一个合作渠道）；

　　局部策划（具体到某一个活动，某一个执行）。

　　由于策划对象的范围不同，策划的内容也完全不同。根据范围划分策划并进行策划时，应注意各相邻区域(局部)之间的关系及各区域(局部)的作用。

　　三、按策划的对象划分

　　以医疗策划为例，可以视医院不同的战略阶段为不同的策划对象，将其划分为战略策划、战术策划和实施策划。

　　战略策划：解决做什么的策划；

　　战术策划：解决怎么做的策划；

　　实施策划：解决如何做的策划。

　　策划者应该明确自己负责的范围，以及医院经营各战略阶段所追求目标的不同，合理地进行相应的策划工作。目前医疗行业远远没有这么单纯，在以上三个对象中，至少需要两个对象的相结合你才能开展工作。假如医院总经理要你这个月来多少初诊1000人，那就是战术+实施。假如医院刚开业，那就是战略+战术+实施。再假如医院生意很好了，到诊很稳定口碑也不错，投资方和总经理目标非常明确，一切都在按照品牌规划思路和节点在走，那么就做实施策划就OK了。发然不是战略和战术不用管了，这个时侯这两个对象就做修正就对了。

　　四、按策划业务的阶段划分

　　从策划者的角度出发，根据策划业务的工作阶段不同，可将策划分为： 调查业务策划(现状调查，主题调查，可能性调查，等等)； 分析、判断业务策划(现状分析，问题分析，假设判定，等等)； 实施业务策划(设想实施，方案组合，等等)。

　　总结建议：医疗营销同仁，当进入到一家单位（医院、公司）先做以上四点的匹配，再作工作计划，再作沟通协调，再按步骤执行。