导读：很多医院都在不断摸索分娩评估的做法，本文为您分析了分娩评估执行的具体流程，仅供参考！

　　一、客户的邀约：

　　会员中心：现有正常围保未订单的35周以上的客户；

　　呼叫中心：现有信息档案中未正常围保的35周以上的客户；微信报名通道报名的35周以上的客户；

　　市场部：渠道收集的35周以上的客户；

　　新媒体：渠道自有的35周以上未订单的客户，新媒体报名通道报名的35周以上的客户；

　　网络部：渠道自有的35周以上未订单的客户，报名通道报名的35周以上的客户。

　　产科门诊：各诊室医助介绍的35周以上未订单的客户，在导诊台报名的客户。

　　二、分娩评估的组织：

　　排班表的制定：由经营部负责每周5制定下周的评估团人员排班，向各渠道公布；每天上午由经营部向评估团成员确认当日出席情况，在微信群及时通报；下午开始前有营养师蔡晓芳负责评估团成员的催场。

　　会员中心每周五制定下周评估现场咨询人员排班，负责除会员主管各自邀约之外客户的现场咨询与订单跟进，并完成客户满意度调查。

　　三、分娩评估的执行：

　　报名备案：每天中午12点前报送当天邀约客户信息，报送至经营部；

　　开始时间：周1、2、3、4、6下午的三点开始；

　　每天限额：10名；每天汇总各渠道报名信息在分娩微信群发布；

　　评估执行：由经营部负责评估表单的准备，物品的配置；管家服务人员的到位；

　　特别说明：如遇医生休息、手术或者其他工作安排，将适当调整分娩时间和人员，提前半天告知各渠道，由各渠道通知客户。

　　四、分娩评估的总结：

　　数据统计：由经营部负责参与评估客户的信息统计分析，每周小结；及时通报给各渠道；

　　会议总结：每两周组织召开一次分娩评估总结会，所有评估团成员参加，不断优化完善分娩评估的流程和内涵。

　　五、增值服务：参加分娩评估的客户赠送好奇纸尿裤一包（两片装）；

　　参加分娩评估的客户可以让老公免费体验分娩疼痛1次