随着民营医疗行业的发展，光靠砸钱已经无法带来足够的效益，越来越多的医院面临着严峻的发展困境，接下来该怎么办？医疗营销网认为，民营医院发展的最终落脚点是在品牌，拥有一个知名品牌将是医院成功的关键，而在打造品牌途中，有3个环节必须重视：

　　环节一：品牌营销

　　品牌的根在营销端，它是第一个环节。比较理性的理解这个根是指医院运营模式，具体讲就是市场营销和营销渠道。弄清楚了医院的消费者是谁（目标对象）？医院的产品是什么？这些都是需要营销端解决的基本面问题。简单说，品牌是立足于运营基础上，只有理解了运营才能做好品牌。

　　环节二：品牌立意

　　第二个环节就是品牌立意（设计），包括品牌愿景（那个亮点）丶视觉设计（LOGO/VI）丶品牌口号等，所有这些就是在视觉端呈现保持统一，让消费者聚焦认知。

　　环节三：品牌传播

　　第3个环节是品牌传播，如何通过最有效的渠道找到目标用户，将品牌可视化、可感触的呈现出来，让消费去体验品牌（产品/服务），民营医院之所以投放电视、网络、杂志、户外、活动等，均是想通过不同媒介组合来曝光和引导用户认知，实际上是品牌感染阶段，把品牌（亮点）植入到消费者脑海的记忆里。然而对民营医院而言，创始初期就是有产品，先有病人来医院看病能够活下来再说，不断扩大规模积累实力，这个阶段其实就是做运营。这时品牌对运营的影响不大，倒是产品与营销渠道比较重要。

　　想要医院活的更好更久，就要启动品牌战略，就需要划圈，圈内是医院今后想要的，圈外就是需要转移或砍掉的。即便一些科室是医院当前最赚钱的产品，但是医疗服务同质化口碑比较差，就必须要清理。这种状况也许医院会心疼，产品链比较长而重舍不得丢，不丢品牌就没法继续做，所以做品牌是需要勇气的，很多民营医院过不了这关，只能自然淘汰。这也是很多民营医院当前的生存现状。

　　总而言之，医疗营销网认为民营医院为了发展最终只能往品牌方向去努力，而为了打造品牌，必须懂得有舍才有得，放下曾经的拥有，以决心和恒心去获得未来！