今天互联网圈子最热闹的事：小米上市了。8年的努力换来了今天的结果，不管以后的路怎么样，守护袁昆觉得有些问题还是值得企业主思考与借鉴。

　　各互联网平台都是小米上市的新闻，小米的营销能力一直被大家追捧，上市更是如此，铺天盖地的信息大家眼红不？

　　作为企业主我们从小米身上能学到什么呢？至少有几个问题还是非常重要的。

　　一、相信坚持的力量。

　　做什么项目都一样，我们要相信坚持的力量。大家都说一个项目好不好，看能不能坚持一年、三年、五年，而小米坚持了8年。试问有多少企业也能做到这个程度？

　　守护袁昆发现不少企业做互联网营销很难有效果，因为大多没有坚持的力量。一个月没效果就质疑了，三个月没效果就干不下去了。

　　也有人说，如果能取得满意的销售额，能取得合理的利润，我们也愿意做投入。但问题的关键是先有投入再有收获，而不是因为有100%的收获才投入。很多朋友搞反了这个逻辑。

　　二、产品和服务是企业核心。

　　互联网的营销作用非常明显，而且很多所谓的营销大师都在鼓吹产品不重要，服务不重要。营销真的那么大作用吗？其实绝大多数情况下，营销只是锦上添花，并不能雪中送炭。

　　产品和服务有没有做好？守护袁昆发现很多企业根本不敢这样的保证，毕竟大多企业没有竞争力，最后陷入价格战，产品和服务水平更是稀烂的可以。

　　如果一个企业做代理商，自己不生产产品。那么对于产品就更没法把控了，这也是为什么很多中小企业做不下去的原因之一。

　　三、互联网营销真的很重要。

　　很多朋友认为小米是一家互联网公司，特别是小米互联网营销玩得真的很好。常规的微博、QQ空间、微信平台都有涉及，当然也少不了自己的官网。

　　互联网营销很重要，然而守护袁昆发现大多企业却并没有看重，或者只是嘴巴说说而已。对互联网营销这块基本没什么投入，毕竟不懂互联网营销是硬伤。

　　营销最终还是投入产出比的问题，如果产出高于投入，那么投入是愿意的。但关键问题是前期的投入很难产出，互联网营销如此，线下的市场营销难道不是这样吗？

　　四、合理的利润才是长久之道。

　　如果没有合理的利润，谁也坚持不下去。对于个人也好，企业也罢，赚钱才是第一初心。那么作为企业主，是否可以做到合理的利润？

　　同质化严重让价格战成为大众玩法，然而对于企业来说玩价格战是非常不靠谱的，因为那是资本的游戏，他们需要的是用户、是数据。哪个中小企业玩得起？大多没干掉同行，自己先挂了。

　　好比守护袁昆做企业互联网营销服务，时间、经验、资源等都是成本，而不少朋友认为不就是花点时间吗？不了解成本结构、不愿意付出合理的费用，那么自然就不会有合理的利润了。

　　小米上市了，这是别人的狂欢。对于中小企业主来说，我们又能从中学到什么？对于我们的企业来说，又可以怎样的模式运营下去？相信背后的问题才是企业主应该思考的关键。