现代社会高速发展，人们对生活质量的需求日益增加，尤其是在满足自身身体健康和养生上体现的淋漓尽致。很多资本家把握住人民群众的需求开始投资医疗市场，加上政府对医疗行业的鼓励和支持，甚至颁布各项针对医院建设的利好政策，各大医疗机构如雨后春笋般涌现在民众的周围。

　　一家按摩店可以给顾客提供高超的按摩技术，一家水果店可以给顾客提供新鲜的水果，一家药店可以给顾客提供对症的药物。但是，一家医院面对的顾客不是简单地提供服务、药物、治疗，选一个地址开一家店这么简单。

　　医院是一个高技术、高专业度、高知识含量的社会单元，医院是涉及面广、风险性高、不能出一丝纰漏的“店铺”，所以医院的筹建也让众多投资者焦头烂额、处处碰壁。在这里，梅奥国际通过接触过的案列总结出了一些关于医院筹建方面的比较有用的干货。

　　筑建医院的工匠——核心团队

　　医院是一个重要又复杂的产业，筹建医院的关键是拥有一个筹建团队。医院的性质决定着这个团队所需要的素质，必须确保这个核心团队是先进思想、高素质的。团队应该熟悉医院的建筑的特点、医院建设的程序、地方政府对医疗行业的政策规定以及和各个相关部门的沟通协调能力。筹建医院需要人力基础，下层基础决定上层建筑，这个核心团队就是成功筹建医院的基础和核心。选择、组建一支优秀的团队，能够让医院筹建事半功倍、乘风破浪。

　　筹建医院的头等大事——可行性调研

　　一家店铺开店之前都会去选址周围进行调查，可预估开店后是否能够盈利。医院的筹建更不是简单的开一家店铺，没有经过专业的、严谨的市场调研与分析，仅凭借主观想法和大概估计，势必导致医院筹建的困难重重，甚至筹建失败。所以，进行可行性调研与论证是医院筹建的重中之重。有很多医院在出问题的时候找到我们寻求帮助，有的因为在筹建期间因为选址问题被叫停、有的在营业不久便出现各种内部的、外部的问题干扰、有的甚至在开业前夕被叫停。各种问题的出现给投资者造成的损失之大，可想而知。梅奥国际表示，通过众多医院筹建的案列表明，只有进行了科学的市场调研形成可行性报告，确定一个医院建设的战略方针，才能长远的、可持续的发展。

　　医院筹建的指路明灯——明确战略规划

　　如果筹建医院成功地制定和明确价值创造的战略时，就能够获得战略上的关键部署和重要方向，有效的达成既定的筹建目的。制定、明确医院的战略规划是决定医院经营活动成败的关键因素。梅奥国际通过收集到的行业数据表示，有半数以上的倒闭的医院中，80%都是因为战略失误所致。那么，在医院筹建中成功制定战略规划的要点有：

　　1. 医院的定位分析

　　2. 医院主营业务的受众分析

　　3. 医院选址的环境分析

　　4. 国家政策和当地政府的政策

　　5. 医院财务分析

　　根据要点制定出有价值的、科学的、符合医院发展的战略，形成医院独有的核心竞争力是筹建成败的关键。

　　医院筹建的推广手段——广告策划

　　在这个网络时代，信息高速发展，这一秒在网上发布的信息，下一秒便淹没在数据的洪流之中。如果想要做好推广，提升医院的品牌影响力，便要做好广告宣传。医院的广告宣传是为了满足需求者（患者、潜在患者）的需求，实现医院经营目标而进行的制定计划、将医疗技术服务从医务工作者的手中输送到健康需求者的身边，而进行的一系列必要活动。而广告策划的推广比传统营销方式更加精准、灵活。梅奥国际认为医院作为高专业度的单位，在广告策划时要注意：

　　1. 切忌盲目宣传，给民众带来“挂羊头，卖狗肉”的错觉。

　　2. 选择合适的宣传形式和内容。

　　3. 明确宣传目标、着重推广的业务。

　　4. 整合各种优势的资源传播渠道，达到最优效果。

　　医院是一个给老百姓带来福利和健康的地方，我们也期待每一家医院都能顺利筹建，给老百姓带来福音。医院筹建是一个复杂又重要的课题，它要求筹建团队要熟悉医疗这个行业，要严谨、科学的明确核心战略，确保医院可持续发展。