经营战略要牢记，目标方针和策略；

　　战略层层要分级，严格分工到部门；

　　经营工作要计划，年度季度月度周；

　　计划目标要明确，经济口碑两手抓；

　　两种效益要量化，绩效考核是指标；

　　各种指标要可行，实事求是讲原则；

　　计划实施要分解，具体落实到个人；

　　长线短线要结合，紧握科学发展观；

　　制定计划要预测，不做稀里糊涂账；

　　执行过程要检查，出现纰漏早改进；

　　经营会议要制定，定期召开茶话会；

　　重点学科要建设，引进专家势必行；

　　三新项目要开发，服务流程标准化；

　　职工队伍要建设，和谐团队是根本；

　　企业愿景要规划，员工才能当主人；

　　职工福利要提升，企业才能保发展；

　　工作生活要关心，领导关怀送温暖；

　　早起上班要报表，门诊科室勤走动；

　　经营数据要分析，发现问题早解决；

　　专科技术要包装，科室卖点勤提炼；

　　经营开发要适度，过分诊疗得杜绝；

　　项目收费要限额，病人服务无止境；

　　病客定位要准确，治病救人是第一；

　　良性循环要重视，百姓口碑最重要；

　　投机取巧要不得，医疗原则须遵守；

　　经营成本要控制，开源节流保效益；

　　经营管理要科学，人人参与合理化；

　　技诊艺术要培训，诚信经营是核心；

　　各种资源要整合，人才配置要合理；

　　经营工作要统筹，轻重缓急分清楚；

　　职责分工要明确，岗位培训落实处；

　　当天工作要完成，明天自有明天事；

　　诊疗流程要合理，持继优化到最佳；

　　内部标准要统一，经常督促成习惯；

　　服务质量要提升，忠诚客户是金矿；

　　科室关系要协调，内部矛盾早化解；

　　经营点子要创新，细节执行定成败；

　　学术前沿要跟踪，技术品牌创效益；

　　三基培训要坚持，医疗质量是基础；

　　医疗纠纷要防范，服务技巧多培训；

　　投诉处理要及时，避免小事变大事；

　　咨询客服要跟踪，预约服务做到位；

　　医疗护理要配合，工作才能做的好；

　　规章制度要落实，长期发展靠制度；

　　企业文化要沉淀，党建工作是先锋；

　　政策法规要学习，违法违纪不可为；

　　医院经营要发展，突破瓶颈是必行；

　　经营理念要深入，全员都是营销者；

　　品牌意识要建立，人人争当维护者；

　　医院经营要做好，百句缄言背得牢。