开办一家医院的成本极高、风险也高。没有哪个投资者想看到医院陷入没有创收的两难之地。所以，医院的发展需要智取，而智取的关键在于营销。

　　医院营销是门大学问。很多医院都做过营销方案，但最终以失败告终。有的医院管理者认为医院应该弱化营销，加强其他方面的投入，寻找适合医院发展的营销手段成为现在医院管理者在医院经营中较为头痛的问题之一。梅奥国际在此给各位医院管理者分享几点主流的适合现在医院发展的医院营销策略，希望给管理者们一些帮助。

　　01、重视关系营销——新媒体营销

　　现在人们身处在信息碎片化的时代，大众的分布呈现零散而又聚集的趋势。纸媒已经逐渐被淘汰，新媒体强势崛起。新媒体可以让医院的营销内容迅速准确地到达患者的手中，充分挖掘新媒体的利用价值是医院领导者必须面对的问题。

　　02、优化医院内部结构

　　要实现资源的科学、合理配置，将资金、人才、设备等资源有机组合，形成专科优势。医院要根据自己的强项和对手的弱项做出选择，有取有舍，建立自己的特色，在建立特色科室基础上，加大投入，引进先进设备，选配、培养优秀拔尖人才，从硬实力出发，打造出一流的医疗名牌。

　　03、打开眼界，双赢合作

　　医院现在的发展不应该只局限于医疗行业的合作，应该实现多渠道的合作，以获得双赢。包括与顾客双赢，与周边医院双赢，与城镇村诊所双赢，与员工双赢，与供应商双赢，与业务管理部门双赢。

　　04、目标集中策略

　　医院的资源有限，只有集医院之整体力量，集中精力地发展医院支柱专科，才有可能在较短的时间内获得较大的成功，特别是在广告资源、人力资源的投放上。

　　05、针对存在的不足，改善质量，提高效益

　　提高医院的知名度和影响力，尤其是要加强信任度和美誉度的建设，强调特色、品牌科室，把医疗服务做精做专，以点带面，建立医院品牌优势。

　　梅奥国际认为医院营销就是让医院经营用最快的速度获得成功。随着时代在转变，医院营销思维也应该发生相应的改变。医院应该弱化营销以盈利为主的概念，而增强营销以打造品牌影响力为主的现代营销思维。