你知道吗，你正在为你额外支出的人才成本买单。

　　公司最贵的员工应该走人！

　　“当今什么最贵？”

　　“人才？”

　　“错！当今最贵的是庸才！”

　　这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。

　　年薪三十万的人，一年可以创造三百万的价值，这样的人贵吗？另外一个每个月拿着一千块的工资，连卫生纸都是用单位，这样的人真的便宜吗？每天忙进忙出的人贵吗？另一个，每天晃荡，在最需要的时候不能帮上忙，这样的人便宜吗？

　　医院最贵的员工都是哪些？

　　一、没有意志力的人

　　只要是组织机构庞大的团体，那么肯定不乏滥竽充数之人，对医院真正有价值只是那么一部分人。人是经过淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的 ，才决定了医院以后能走得更远。

　　二、没有责任感的人

　　责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导烦神，这就是对医院最大贡献。

　　责任就是对得起自己拿的薪水。

　　三、没有危机感的人

　　危机感是第一生产力。

　　华为任正非厉害不厉害？他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。

　　员工没有危机感，自身、团队都不会进步；领导没有危机感，便无法推动医院发展。

　　你要做影响别人的人？还是要做被别人影响的人？

　　在医院里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于医院不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，对医院消耗的隐性成本巨大，这样的人便是医院中最“贵”的人。

　　相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于医院而言，这样的人便是“便宜”的人。

　　有的人是资产，越多越好，因为他们为医院带来了进步，而有的人是负债，他们为医院带了的负担。淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是医院由创立到卓越必须做出的关键选择，更是医院管理人员需要不断反思的问题。