马太效应，就是强者越强，弱者越弱，是一种回报极端向胜利者倾斜的现象。举个例子，一个人让自己变强，就会在变强的过程中受到鼓舞，从而越来越强。也就是说在变强的过程中获得了精神或物质的财富，获得财富后变成变得更强的动力，如此循环，强者越强。

　　对医院来讲，这种特征尤为明显。因为，医院就是一个两极分化极其明显的产业单位，优秀的医院能发展的越来越好，而没有竞争力的医院只能经营越来越弱，甚至破产倒闭。

　　纵观整个医疗市场，对于社会资本进入医疗行业，民营医院数量在近几年势如破竹。但是，不管国家发布多少放宽政策，都会看到公立医院的强势挺进，从而让众多民营医院还未在诺大的医疗市场还未站住脚跟便早早退出。这就是典型的医院的马太效应。

　　医院马太效应告诉我们:要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。

　　当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

　　马太效应广泛存在于医院的各个阶段和层面，尤其体现在医院筹建阶段。筹建医院的关键在于我们把医院做好之后，后续的经营中能否为我们带来更大的收益。了解马太效应，并不是为了判断我们是强是弱，而是找到马太效应的规律让自己逐步走向强大、逐步走向富有。

　　知道如何在正确的领域做正确的事情，然后执行。

　　很多初入医疗行业的为筹建医院苦恼的医疗投资者，他们苦恼的事情是在筹建医院时遇到的都是困难和阻碍，只能在失败中挣扎，而往往医院在开业初期就会面临到各种工程问题、营业问题、政策问题而停业。

　　梅奥国际认为，在筹建医院时应该做好前期的准备工作，循序渐进，每一步计划工作都将会强化下一步工作，然后使得筹建工作只会往越来越好的趋势发展。梅奥国际教你在筹建期间做正确的事情，必能将马太效应发挥到极致。

　　一旦决定投资医院，你需要有非常专业的战略规划。简单的出谋划策、纸上谈兵根本毫无效果，筹建医院是一件很专业的事情，毕竟需要一个更专业的机构方方面面规划成熟，深入协助到筹建医院的工程中。

　　在筹建医院前，要铭记以下3个最关键的要点：

　　1.明确规划目的。筹建一家医院，首先应明确其目的。是为了公益事业、盈利发展还是其它，明确目的后续工作才能有的放矢，事半功倍。

　　2.可行性调研。可行性研究可以供你决策能否达到你的期望值甚至可以纠正你的偏差。可行性报告也是必须上报卫计委批准的文件之一。一般可行性报告可以寻求专业机构进行完成且无需很大的成本。有些投资者认为不需要专业人士进行可行性调研，只需要简单的听从院长的想法，那么这将会导致后续上千万的损失。

　　3.医院战略规划。可行性报告会明确的告诉投资者办什么样的医院，当地稀缺资源是什么?财务预测状况是什么？竞争或医疗格局对未来会有什么影响等等。根据这些数据，我们要制定专业的战略规划，努力达到可行性的预期。

　　医院筹建的过程就像学习的过程。学习优秀的人会更优秀，学习不好的人学习更痛苦。

　　懂得筹建医院的投资者筹建医院顺利且成功，不知道筹建的步骤和要点的投资者只会因为麻木而变得受挫失败。要解决这个问题，单纯的依靠投资者和院长去专研、去调整、去纠正是无用的，聪明的投资者会咨询筹建方面的专家，给出正确的筹建指导，而结局只能是往越来越好的方向发展。

　　梅奥国际表示马太效应其实就是一个客观规律，理解得越透彻，越能利用规律。我们不应该把自身定位在强者还是弱者，马太效应要我们思考的是：为什么自己不能是那个强者？如何才能成为强者？在医院筹建期迷茫的投资更者需要思考的是：为什么自己筹建医院的过程屡次受挫？要如何做才能在筹建过程中避免出现不应该出现的错误？