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[赵国旭]医疗营销的下一步棋:营销部门利益最大化

13年06月22日 阅读:11191 来源: 赵国旭首发
随着越来越多的新媒体的出现,社会化营销平台的软件亦雨后春笋般涌现了出来,如何做好营销,赵国旭结合沪上万度的成功案例,来为大家分享一下。
据了解,53%的高管都计划将他们的营销部门外包出去。但这真的是正确的做法吗?如果还是很难从内部营销团队和外包团队中做出选择,我们先来参考下以下小测验吧。

见图片。



从图中不难看到,营销的下一步棋,该如何走,并不是放之四海而皆准。其他医疗集团甚至其他行业都要根据自身的发展状况,从大局出发,走好自身企业每一步棋。
营销部门尤其是新兴的社会化营销部门,最多的是先保证自身运营成本的基础上,做到转化和盈利以后,辅助品牌的上升。同时可以利用现有的人力资源和人才资源,适当的为同行业其他机构服务,复制成功案例,只有复制,1个机构赚2万,10个机构呢,100个呢。这就是复制成功的力量。附件: 你需要登录才可以下载或查看附件。没有帐号?欢迎注册 本主题由 System 于 2013-3-8 12:00 撤销图章
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简介
赵国旭:资深医疗品牌运营人。投入医疗行业数年,先后在国家三甲医院、民营医疗投资管理集团从事口碑营销,品牌营销和营销策划工作,曾担任医院经理人。现致力于医院营销策划和品牌策划。为多家医疗集团创建了品牌体系和文化建设体系,成功参与运作十余次国内大型学术活动和公益活动。参与多家医疗集团投资评估工作。